工程材料設(shè)備管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 施工單價中剝離、公司直接實施分包的分項工程，工程部應(yīng)在經(jīng)營部確定施工單價前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。2 合格供應(yīng)商名單管理 名單的建立經(jīng)濟部材料組按供應(yīng)材料品種的不同，將與公司合作過的供應(yīng)商逐步進行分類建檔，詳細記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價、材質(zhì)、規(guī)格、型號，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不良記錄等。履約評價記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。 淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參加公司的相同品種材料招標(biāo)（或議標(biāo)）及供應(yīng)。屬同一開發(fā)項目應(yīng)用于不同單項（單位）工程的材料、設(shè)備，具備條件成批次采購的（加工供應(yīng)周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買。成套機組及成批次設(shè)備采購須委托招標(biāo)代理招標(biāo)購買。 選型與定位 工程部負責(zé)材料設(shè)備的選型與定位。 用固定總價的施工合同，發(fā)包人采購供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時間應(yīng)在施工合同中明確約定。 在材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單不完善的情況下，應(yīng)盡量選擇供商（廠家）參加投標(biāo)，少選或禁止間接供應(yīng)商（經(jīng)銷商）參加投標(biāo)?？疾旌蟮臐撛谕稑?biāo)人報公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，并最終確定投標(biāo)人。招標(biāo)程序參照國家相關(guān)管理規(guī)定及公司《工程招標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。 采購供應(yīng)合同條款限定 合同約定的材料材質(zhì)應(yīng)與施工合同中約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相匹配，且符合施工合同限定的進場條件，并接受監(jiān)理公司及施工總包商的合格檢驗和合理的退貨要求。 供應(yīng)材料、設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)合同約定的數(shù)量及日期直接向施工承包商提交貨物，并辦理交接手續(xù)，經(jīng)濟部材料組、工程部配合施工承包商驗收貨物。 因工程保修需要而預(yù)留的材料（或設(shè)備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接收并保管。 分批次供貨到位的合同，應(yīng)按供貨批次分別辦理入、出庫手續(xù)。 轉(zhuǎn)賬的辦理經(jīng)營部應(yīng)每月分單項（或單位）工程，將當(dāng)月已實施供應(yīng)的材料與施工承包商辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并轉(zhuǎn)交財務(wù)部。 收集及整理 收集方式 市場跟蹤調(diào)研； 報刊雜志材料信息； 供應(yīng)商提供信息； 近期實施供應(yīng)的資料保存； 其它方式。 價格預(yù)測與管理條件成熟時，經(jīng)營部應(yīng)具備預(yù)測主要材料、設(shè)備市場價格走
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