工程材料設備管理制度-預覽頁
【正文】 施工單價中剝離、公司直接實施分包的分項工程，工程部應在經(jīng)營部確定施工單價前明確主要材料的材質標準及相應規(guī)格、型號，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。2 合格供應商名單管理 名單的建立經(jīng)濟部材料組按供應材料品種的不同，將與公司合作過的供應商逐步進行分類建檔，詳細記錄供應商供應材料的品種、單價、材質、規(guī)格、型號，供應方式，合作次數(shù)及時間，供應商的性質，公司職能部門對其每次合作的評價，有無不良記錄等。履約評價記錄是合格供應商檔案的重要組成部分。 淘汰的合格供應商兩年內不允許參加公司的相同品種材料招標（或議標）及供應。屬同一開發(fā)項目應用于不同單項（單位）工程的材料、設備，具備條件成批次采購的（加工供應周期不長或可以分批加工的），盡量批次購買。成套機組及成批次設備采購須委托招標代理招標購買。 選型與定位 工程部負責材料設備的選型與定位。 用固定總價的施工合同，發(fā)包人采購供應材料總量、批次供應量、批次供應時間應在施工合同中明確約定。 在材料設備合格供應商名單不完善的情況下，應盡量選擇供商（廠家）參加投標，少選或禁止間接供應商（經(jīng)銷商）參加投標。考察后的潛在投標人報公司領導篩選，并最終確定投標人。招標程序參照國家相關管理規(guī)定及公司《工程招標管理規(guī)定》執(zhí)行。 采購供應合同條款限定 合同約定的材料材質應與施工合同中約定的施工質量標準相匹配，且符合施工合同限定的進場條件，并接受監(jiān)理公司及施工總包商的合格檢驗和合理的退貨要求。 供應材料、設備供應商根據(jù)合同約定的數(shù)量及日期直接向施工承包商提交貨物，并辦理交接手續(xù)，經(jīng)濟部材料組、工程部配合施工承包商驗收貨物。 因工程保修需要而預留的材料（或設備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接收并保管。 分批次供貨到位的合同，應按供貨批次分別辦理入、出庫手續(xù)。 轉賬的辦理經(jīng)營部應每月分單項（或單位）工程，將當月已實施供應的材料與施工承包商辦理轉賬手續(xù)，并轉交財務部。 收集及整理 收集方式 市場跟蹤調研； 報刊雜志材料信息； 供應商提供信息； 近期實施供應的資料保存； 其它方式。 價格預測與管理條件成熟時，經(jīng)營部應具備預測主要材料、設備市場價格走
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