工程材料設(shè)備管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 施工單價(jià)中剝離、公司直接實(shí)施分包的分項(xiàng)工程，工程部應(yīng)在經(jīng)營(yíng)部確定施工單價(jià)前明確主要材料的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)格、型號(hào)，并在施工合同中約定，作為主要合同條款。2 合格供應(yīng)商名單管理 名單的建立經(jīng)濟(jì)部材料組按供應(yīng)材料品種的不同，將與公司合作過(guò)的供應(yīng)商逐步進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄供應(yīng)商供應(yīng)材料的品種、單價(jià)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)，供應(yīng)方式，合作次數(shù)及時(shí)間，供應(yīng)商的性質(zhì)，公司職能部門(mén)對(duì)其每次合作的評(píng)價(jià)，有無(wú)不良記錄等。履約評(píng)價(jià)記錄是合格供應(yīng)商檔案的重要組成部分。 淘汰的合格供應(yīng)商兩年內(nèi)不允許參加公司的相同品種材料招標(biāo)（或議標(biāo)）及供應(yīng)。屬同一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用于不同單項(xiàng)（單位）工程的材料、設(shè)備，具備條件成批次采購(gòu)的（加工供應(yīng)周期不長(zhǎng)或可以分批加工的），盡量批次購(gòu)買(mǎi)。成套機(jī)組及成批次設(shè)備采購(gòu)須委托招標(biāo)代理招標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。 選型與定位 工程部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型與定位。 用固定總價(jià)的施工合同，發(fā)包人采購(gòu)供應(yīng)材料總量、批次供應(yīng)量、批次供應(yīng)時(shí)間應(yīng)在施工合同中明確約定。 在材料設(shè)備合格供應(yīng)商名單不完善的情況下，應(yīng)盡量選擇供商（廠家）參加投標(biāo)，少選或禁止間接供應(yīng)商（經(jīng)銷(xiāo)商）參加投標(biāo)?？疾旌蟮臐撛谕稑?biāo)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，并最終確定投標(biāo)人。招標(biāo)程序參照國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定及公司《工程招標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。 采購(gòu)供應(yīng)合同條款限定 合同約定的材料材質(zhì)應(yīng)與施工合同中約定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相匹配，且符合施工合同限定的進(jìn)場(chǎng)條件，并接受監(jiān)理公司及施工總包商的合格檢驗(yàn)和合理的退貨要求。 供應(yīng)材料、設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)合同約定的數(shù)量及日期直接向施工承包商提交貨物，并辦理交接手續(xù)，經(jīng)濟(jì)部材料組、工程部配合施工承包商驗(yàn)收貨物。 因工程保修需要而預(yù)留的材料（或設(shè)備配件），由施工承包商或物業(yè)公司接收并保管。 分批次供貨到位的合同，應(yīng)按供貨批次分別辦理入、出庫(kù)手續(xù)。 轉(zhuǎn)賬的辦理經(jīng)營(yíng)部應(yīng)每月分單項(xiàng)（或單位）工程，將當(dāng)月已實(shí)施供應(yīng)的材料與施工承包商辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。 收集及整理 收集方式 市場(chǎng)跟蹤調(diào)研； 報(bào)刊雜志材料信息； 供應(yīng)商提供信息； 近期實(shí)施供應(yīng)的資料保存； 其它方式。 價(jià)格預(yù)測(cè)與管理?xiàng)l件成熟時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)具備預(yù)測(cè)主要材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格走
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