工程建筑行業(yè)項(xiàng)目工資分配辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開(kāi)工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開(kāi)支的控制額度。第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級(jí)：特大型、大型、中型、小型、特小型。第十條 實(shí)行崗薪制的單位，其項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)金等；項(xiàng)目其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測(cè)評(píng)的情況確定，并劃分檔位，原則上不得高于項(xiàng)目經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制辦法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對(duì)完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。第十四條 特大型工程、大型工程分177。第十六條 項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第二十條 臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績(jī)實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)的分配。第二十二條 操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過(guò)規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十六條 凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。第六章 其他工資的規(guī)定。對(duì)于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第八章 附則第三十六條 本辦法作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。 具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1