工期滯后的進(jìn)度管理與控制措施改-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分包單位進(jìn)場計劃等。 施工進(jìn)度事中控制 （1）審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。 施工進(jìn)度事后控制 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行部分、分項施工驗收。項目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場施工作業(yè)面的需要，分項勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項進(jìn)度細(xì)化表進(jìn)行實(shí)施。為了確保每一個階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如各項工程必須進(jìn)行樣板驗收并確認(rèn)后進(jìn)行分項流水作業(yè)。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財力、物力、人力等），對管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎懲制度，充分落實(shí)資金來源，解決項目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個節(jié)點(diǎn)。 事后控制包括計劃變更，進(jìn)度延期后要有相關(guān)的措施對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時，要能及時的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。對材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項工程施工前，提前做好所需的材料、機(jī)械設(shè)備，留出充足的考察時間能及時進(jìn)場，保證材料機(jī)械的及時性、穩(wěn)定性。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響
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