工期滯后的進度管理與控制措施(改)-預覽頁
【正文】 進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。 施工進度事中控制 （1）審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。 施工進度事后控制 根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行部分、分項施工驗收。項目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場施工作業(yè)面的需要，分項勞務必須嚴格按照分項進度細化表進行實施。為了確保每一個階段目標的實現(xiàn)。例如各項工程必須進行樣板驗收并確認后進行分項流水作業(yè)。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。 具體處理方法：改變工序及工作順序，進行合理搭接和插入；增加資源投入（財力、物力、人力等），對管理人員及工人加強培訓，制定工作獎懲制度，充分落實資金來源，解決項目民工工資，加強勞務與項目部之間的協(xié)調協(xié)作能力，及時完成施工進度細化表每個節(jié)點。 事后控制包括計劃變更，進度延期后要有相關的措施對進度偏差進行糾偏，當發(fā)現(xiàn)工期延誤時，要能及時的進行有效的糾偏，采取措施把工期進度趕上。對材料，機械設備的資源保證要進行每分項工程施工前，提前做好所需的材料、機械設備，留出充足的考察時間能及時進場，保證材料機械的及時性、穩(wěn)定性。杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故影響
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