對(duì)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)分享-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 著公司產(chǎn)品的質(zhì)量而開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等所有管理活動(dòng)的總和，是企業(yè)管理的重要組成部分。質(zhì)量管理人員該如何去對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)呢？該盡到什么樣的責(zé)任呢？ 一、人員培訓(xùn) 支撐著企業(yè)的是由人組成的集團(tuán)。 培訓(xùn)目的： 使質(zhì)量檢驗(yàn)人員清楚掌握工作要求、產(chǎn)品要求，不斷提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量。 A、IQC接收到來(lái)料申檢單，審核來(lái)料申檢單，準(zhǔn)備相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、樣板，與訂購(gòu)單一一對(duì)應(yīng)。 B、IQC執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)程，相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、樣板（標(biāo)準(zhǔn)樣板、缺陷樣板），實(shí)施檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的合格物料標(biāo)識(shí)合格。發(fā)至相關(guān)的銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部和供應(yīng)商。通過(guò)再檢驗(yàn)，驗(yàn)證供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品糾正措施的實(shí)施效果。品管部及時(shí)與相關(guān)的銷售部、生產(chǎn)部、溝通，跟進(jìn)處理確認(rèn)最終的生產(chǎn)單的正確性。 C、首件產(chǎn)品檢測(cè)合格后，將產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制作首檢產(chǎn)品合格樣板、缺陷樣板到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一線員工。發(fā)出質(zhì)量異常單并附隨不合格樣板。跟蹤、驗(yàn)證效果。通過(guò)再檢驗(yàn)，驗(yàn)證生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品糾正措施的實(shí)施效果。識(shí)別和記錄成品的質(zhì)量情況。品管部審核確認(rèn)，評(píng)估處理意見(jiàn)。跟蹤、驗(yàn)證效果。②展示集體的目標(biāo)，給與每個(gè)人工作任務(wù)并讓其能充分伸展個(gè)性。②與生產(chǎn)部建立友好的伙伴關(guān)系。③消除品管隔閡，實(shí)現(xiàn)親密接觸。 對(duì)外； A 對(duì)供應(yīng)商管理：把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴，共同搞好品質(zhì)工作，共同發(fā)展。③開(kāi)拓新的供應(yīng)商，不在一棵樹(shù)上吊死，對(duì)屢次違反品質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商決不手軟。先接受客戶的投訴，再分類并區(qū)分責(zé)任，將責(zé)任指定到部門(mén)，召集會(huì)議討論責(zé)任分派任務(wù)，制定糾正措施，確定結(jié)果。
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