對(duì)北京市奧運(yùn)場(chǎng)館資源后奧運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理的swot-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 個(gè)場(chǎng)館?！昂髪W運(yùn)效應(yīng)”是指奧運(yùn)主辦國(guó)及主辦城市在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束2—3年后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)下滑現(xiàn)象。它是一種綜合考慮組織或企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行分析，從而選擇最佳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法(對(duì)策)。體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向以健身娛樂(lè)為主的均衡性體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展，將對(duì)場(chǎng)館及設(shè)施形成更為強(qiáng)勁的消費(fèi)需求。北京作為歷代封建王朝的定都之地，具有豐富的文化遺產(chǎn)和悠久的體育傳統(tǒng)，比如傳統(tǒng)武術(shù)項(xiàng)目等，這些體育傳統(tǒng)在民間得到了繼承和發(fā)展，也形成了大量相關(guān)聯(lián)的體育休閑市場(chǎng)。隨著“請(qǐng)人吃飯不如請(qǐng)人流汗”口號(hào)的提出，許多商務(wù)活動(dòng)都用“請(qǐng)人流汗”的方式進(jìn)行，比如與客戶的交流經(jīng)常借助于與客戶在場(chǎng)館里打球的方式進(jìn)行。北京市集中了我國(guó)競(jìng)技體育中最優(yōu)秀的人力資源，包括教練、科研和經(jīng)營(yíng)管理人員。另外，五棵松文化體育中心的建成有助于彌補(bǔ)北京西部社區(qū)體育設(shè)施相對(duì)較少的缺憾。比如，.. “水立方”在奧運(yùn)會(huì)后被改造成一個(gè)水上樂(lè)園，用于市民水上娛樂(lè)游玩。(二)對(duì)北京市奧運(yùn)場(chǎng)館資源后奧運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的對(duì)策分析實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略去契合差異化的市場(chǎng)需求對(duì)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理采取差異化的方式進(jìn)行。同時(shí)能夠通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)減輕政府的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能夠分期地回收建設(shè)成本。悉尼奧運(yùn)公園管理局首席執(zhí)行官布萊恩如果采用場(chǎng)館集團(tuán)化托管經(jīng)營(yíng)， “ 可以合理地配置場(chǎng)館資源，有效避免單獨(dú)經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)消費(fèi)所帶來(lái)的不便；還可以充分有效利用場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也適合使用通卡、通票，便于改進(jìn)管理，使場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)逐漸向大眾體育健身的會(huì)員制過(guò)渡。(二)北京市奧運(yùn)場(chǎng)館資源后奧運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)對(duì)自身劣勢(shì)的對(duì)策分析政府盡量秉承“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，在奧運(yùn)場(chǎng)館資源的經(jīng)營(yíng)管理方面給市場(chǎng)足夠的空間，自身只要承擔(dān)一定的監(jiān)督職責(zé)即可。(二)利用環(huán)境中的機(jī)會(huì)對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的策略分析在金融危機(jī)后，體育賽事運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)館運(yùn)作都多多少少會(huì)收到一定的影響，我們需要尋找這一時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，積極開發(fā)多種奧運(yùn)場(chǎng)館資源運(yùn)營(yíng)渠道，提供多樣化的奧運(yùn)場(chǎng)館服務(wù)，如整體場(chǎng)館通票促銷服務(wù)、企業(yè)款待服務(wù)、出售冠名權(quán)服務(wù)，并充當(dāng)企業(yè)宣傳載體以爭(zhēng)取更多贊助經(jīng)費(fèi)。在籃球方面以美國(guó)的NBA賽事為代表，在足球方面以德甲、意甲、英超等為代表的國(guó)外成熟的職業(yè)體育聯(lián)賽為我國(guó)消費(fèi)者提供了許多進(jìn)奧運(yùn)場(chǎng)館現(xiàn)場(chǎng)觀看或是舉辦賽事的內(nèi)驅(qū)力不足，因而奧運(yùn)場(chǎng)館利用率較低，從而其經(jīng)營(yíng)收益也無(wú)法維持較高水平。充分挖掘場(chǎng)館附屬設(shè)施如會(huì)議設(shè)施、與運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)有關(guān)的零售、博物館、康體中心、電影院的功能，爭(zhēng)取這些設(shè)旖能夠在比賽或非比賽日得到不間斷的利用；再次，金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期間的文化娛樂(lè)需求會(huì)更加旺盛，因此爭(zhēng)取在比賽間歇期利用場(chǎng)館舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，比如鳥巢就曾經(jīng)舉辦過(guò)宋祖英演唱會(huì)，奧運(yùn)場(chǎng)館一流的音響設(shè)備為多種大型文娛活動(dòng)的舉辦提供了良好的條件。通過(guò)打造高水平、高質(zhì)量的品牌資源，創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)，就可以使之在與國(guó)外賽事資源競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)局面得到改善。北京奧林匹克公園蘊(yùn)藏著無(wú)可限量的開發(fā)潛力，但這些潛力的釋放必須建立在深入系統(tǒng)、科學(xué)準(zhǔn)確的中長(zhǎng)期規(guī)劃基礎(chǔ)之上。 其次，奧林匹克公園的園區(qū)管理和場(chǎng)館管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此必須努力提高有關(guān)管理部門的專業(yè)化水平。業(yè)主在滿足公益服務(wù)的前提下進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，政府對(duì)業(yè)主的合法自主經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)予以保護(hù)和支
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1