寶迪集團(tuán)后備人才培養(yǎng)流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 進(jìn)入后備人才庫(kù)后備人才申請(qǐng)報(bào)名評(píng)價(jià)出庫(kù)上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n 后備人才報(bào)名（后備人才報(bào)名表，見(jiàn)附件1）n 確定后備人才目標(biāo)崗位（按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定，相關(guān)單位總經(jīng)理填寫(xiě)后備人才目標(biāo)崗位確認(rèn)表，見(jiàn)附件2）n 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、選定培養(yǎng)方法、指定培養(yǎng)人（根據(jù)實(shí)際情況制定培養(yǎng)計(jì)劃，安排培養(yǎng)人，培養(yǎng)人提供目標(biāo)職務(wù)說(shuō)明書(shū)、填寫(xiě)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表，并同后備人才簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，見(jiàn)附件附件4及附件5）n 實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃（后備人才定期提交工作總結(jié)和培訓(xùn)進(jìn)度）n 分析、評(píng)估培養(yǎng)效果，評(píng)價(jià)后備人才的學(xué)習(xí)效果，確定是否出庫(kù)到目標(biāo)崗位任職。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：筆試占50%，隨機(jī)提問(wèn)占30%，學(xué)習(xí)總結(jié)占20%，6070為及格；7085為良好；85100為優(yōu)秀培養(yǎng)責(zé)任人：被培養(yǎng)人：監(jiān)督人: 年 月 日
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