定崗定編管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 整流程本文件自發(fā)布之日起實施。 定崗定編特殊調(diào)整調(diào)整流程：見附表2 縮編獎 為鼓勵縮減人員編制，銷售部門薪酬與人均銷售額掛鉤，對公司職能部門(主要指行政類、技術(shù)支持類和市場研究類，下同)則設(shè)立人員縮編獎(為有助于推動公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，公司鼓勵適度引進高素質(zhì)的研發(fā)人員，故對研發(fā)部門暫不設(shè)縮編獎)。五、考核要求 公司各部門、單位在開展定崗定編工作過程中，需充分考慮公司的戰(zhàn)略目標以及人力成本最小化，以部門崗位工作效率持續(xù)提高為前提。四、定崗定編流程公司定崗定編工作由公司人力資源部組織開展，經(jīng)公司定崗定編管理委員會審批通過后執(zhí)行。 技術(shù)開發(fā)類人員 公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級階段，需加大力度引進高層次技術(shù)開發(fā)類人才，在嚴格控制公司整體編制增長的前提下，可適當考慮增加高層次技術(shù)開發(fā)類人員編制。 精簡高效 精簡高效是崗位設(shè)置的重要原則，崗位設(shè)置必須考慮到最大限度的節(jié)約人力成本，同時，崗位數(shù)量越少，信息在崗位間傳遞的時間就會越短，信息在傳遞中的衰減效應(yīng)就會越弱，工作效率相對就會越高。三、定崗定編原則 公司的崗位設(shè)置和崗位編制核定統(tǒng)稱為定崗定編。二、適用范圍本管理辦法適用于XXX有限公司（以下簡稱“公司”）所屬的所有部門、單位。 分工協(xié)作 專業(yè)化分工是崗位設(shè)置的基本原則，同時各崗位間的有效協(xié)調(diào)也是影響崗位設(shè)置的重要因素，在分工的基礎(chǔ)上有效的綜合，才能最大的發(fā)揮崗位效能。具體如下： 公司職能部門行政類、市場研究類、技術(shù)支持類人員： 原則上保持零增長或負增長，根據(jù)公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，以上三類人員應(yīng)以提高綜合素質(zhì)為主，在提高部門效益的前提下進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。 各事業(yè)部、控股公司人員 各事業(yè)部、。 年度定崗定編流程：詳見附表1。 部門、單位年度內(nèi)申請定崗定編特殊調(diào)整，由部門、單位第一責(zé)任人在OA填寫定崗定編特殊調(diào)整申請表，分析調(diào)整原因，經(jīng)公司級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核，經(jīng)司務(wù)會審批通過后執(zhí)行。 職能部門本年在缺編(此編制不屬退休、離職人員補充)的情況下本年度績效評分達到優(yōu)秀且次年核減該編制的，可將該編制全年基礎(chǔ)薪酬的50%作為該部門的獎勵。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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