安徽財經(jīng)大學本科教學質(zhì)量與教學改革工程項目管理暫行辦法-預覽頁
【正文】 照“分類指導、鼓勵特色、重在改革”的原則，切實加強內(nèi)涵建設，進一步提升我校教學質(zhì)量和整體實力。下設“本科教學工程”項目管理辦公室（辦公室設在教務處），負責“本科教學工程”項目具體組織管理和日常事務，主要履行以下職責：（一）負責統(tǒng)籌指導建設計劃的相關工作；（二）制訂和發(fā)布年度“質(zhì)量工程”項目指南；（三）組織項目評審、推薦，提出立項方案；（四）組織對項目的檢查、驗收和評價；（五）編制“本科教學工程”年度進展報告，推廣宣傳項目建設成果；（六）負責“本科教學工程”項目經(jīng)費使用的審核、報批。第八條 “本科教學工程”項目建設內(nèi)容、進度安排等項目負責人不得隨意調(diào)整。第十條 “本科教學工程”項目建設經(jīng)費采用一次批準總金額、分年核定撥付的辦法。（七）咨詢費：指為開展項目研究而進行的問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、專家咨詢等支出的費用；（八）獎勵經(jīng)費：指對項目申報、建設做出重要貢獻的人員的獎勵；（九）資助出版經(jīng)費：指根據(jù)申報項目需出版相關著作、教材和發(fā)表學術論文的費用；（十）其他經(jīng)費：指直接參與項目研究的其他經(jīng)費，如研究生助研津貼，以及非課題組成員、教學科研輔助人員的勞務支出等。第十三條 項目管理部門組織專家對“本科教學工程”項目進行評審、中期檢查與驗收等工作所需管理經(jīng)費。第十五條 項目建設情況檢查指在建設過程中采用報告會的方式，進行不定期隨機檢查。第十七條 驗收采用項目單位報送項目建設總結(jié)報告，舉行報告會，或進入項目單位實地驗收兩種形式進行。整改后仍然不能通過驗收的項目，取消其項目資格，追回項目經(jīng)費，并做相關處理。項目組成員原則上不超過5人。(4)對提高教學質(zhì)量的效果分析
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