安徽某公司重大經(jīng)營決策管理制度-預覽頁
【正文】 需進行調(diào)查研究，有關重大問題還需經(jīng)委員會論證。（五） 緊急情況彈性處理原則凡發(fā)生緊急事項，子公司可啟動相關決策程序，當事人可越級越權進行止損決策或避險決策，但事后必須及時向上一級決策機構(gòu)直至總經(jīng)理辦公會如實做出專題匯報。第七條 集團公司職能部門（一） 總經(jīng)理辦公室 提交重大經(jīng)營決策事項提案及相關材料； 接收需提交總經(jīng)理辦公會審定的重大經(jīng)營決策事項提案； 起草總經(jīng)理辦公會議紀要并督辦會議決議的執(zhí)行情況； 執(zhí)行重大經(jīng)營決策事項的決議。第九條 投資類重大經(jīng)營決策事項（一） 集團公司以買賣、交換、抵押、出資、質(zhì)押等方式處理子公司的權益資本，使權益資本增加、減少或改變權益資本結(jié)構(gòu)；（二） 集團公司及子公司發(fā)行股票、債券、信托受益憑證等有價證券；（三） 集團公司及子公司的新設、合并、分立、變更組織形式、歇業(yè)、破產(chǎn)、解散和清算等；（四） 集團公司及子公司經(jīng)營所需的各項權益性資本投資計劃與方案、任何形式的擔保或反擔保以及無形資產(chǎn)（含土地使用權）的處置；（五） 集團公司及子公司增加或減少注冊資本的方案。第五章 附則第十七條 集團公司自身有關重大經(jīng)營事項在公司內(nèi)部形成意見后，需要上報安徽省國資委審批的重大事項，具體參見安徽省國資委的有關規(guī)定
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