安徽合力：集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中式管理。 信息傳遞的時(shí)效性差、成本高?！ ≡谶@種情況下，安徽合力從2002年開始通過啟用金蝶K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開始實(shí)施“統(tǒng)一財(cái)務(wù)”信息化改造。其中，尤其強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一； 同時(shí)，上級(jí)機(jī)構(gòu)從計(jì)算機(jī)上能做到即時(shí)查詢、審計(jì)，嚴(yán)格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。解放勞動(dòng)力，提高工作效率。 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化不僅僅是要實(shí)現(xiàn)集中管理?！ 【劢怪攸c(diǎn)：安徽合力信息化整體規(guī)劃包含四個(gè)方面：集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)、PDM平臺(tái)、三維設(shè)計(jì)平臺(tái)和生產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，集團(tuán)財(cái)務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實(shí)施目標(biāo)變得非常明確，需求也更容易掌握。最初的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，包括會(huì)計(jì)科目、基本財(cái)務(wù)流程，就是財(cái)務(wù)部員工全面討論的結(jié)果。他認(rèn)為關(guān)鍵的問題是要明確我們選擇的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是拿來干什么的？合力的目標(biāo)就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)，我們只需要告訴員工這一系統(tǒng)多么重要就可以了。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新和快速配置。而現(xiàn)在，金蝶已經(jīng)推出K/3的專用快速配置平臺(tái)——金蝶K/3 BOS，進(jìn)一步增強(qiáng)了金蝶系統(tǒng)的柔性化流程設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)可持續(xù)的流程創(chuàng)新打開了自由的空間。公司要求45歲以下的員工必須通過培訓(xùn)考試。安徽合力集團(tuán)財(cái)務(wù)基于金蝶快速實(shí)施方法的實(shí)施過程 天時(shí)，地利，人和，是任何信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值最大化成為企業(yè)管理活動(dòng)所追求的基本目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)居于企業(yè)管理活動(dòng)的核心。而通過統(tǒng)一科目和規(guī)定核算項(xiàng)目，總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析等問題就得到了解決，公司內(nèi)外部資源整合，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用等需求也都得到了滿足?，F(xiàn)在，通過金蝶合并報(bào)表，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)自動(dòng)上報(bào),上級(jí)機(jī)構(gòu)能對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提升了企業(yè)價(jià)值評(píng)估能力，提高了公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力?！ ”３至似髽I(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，其中2002年和2003年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯快于前兩年，分別達(dá)到了41%%?！ ∮芰唾Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改善大幅提升了流動(dòng)比
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