安徽合力：集團財務(wù)從流程優(yōu)化開始-預(yù)覽頁
【正文】 中式管理。 信息傳遞的時效性差、成本高?！ ≡谶@種情況下，安徽合力從2002年開始通過啟用金蝶K/3集團財務(wù)系統(tǒng)，開始實施“統(tǒng)一財務(wù)”信息化改造。其中，尤其強調(diào)會計科目等基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一； 同時，上級機構(gòu)從計算機上能做到即時查詢、審計，嚴格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強化財務(wù)管理。解放勞動力，提高工作效率。 明確集團財務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團財務(wù)信息化不僅僅是要實現(xiàn)集中管理?！ 【劢怪攸c：安徽合力信息化整體規(guī)劃包含四個方面：集團財務(wù)平臺、PDM平臺、三維設(shè)計平臺和生產(chǎn)運作平臺。也正是因為這個原因，集團財務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實施目標變得非常明確，需求也更容易掌握。最初的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，包括會計科目、基本財務(wù)流程，就是財務(wù)部員工全面討論的結(jié)果。他認為關(guān)鍵的問題是要明確我們選擇的集團財務(wù)系統(tǒng)是拿來干什么的？合力的目標就是統(tǒng)一財務(wù)，我們只需要告訴員工這一系統(tǒng)多么重要就可以了。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新和快速配置。而現(xiàn)在，金蝶已經(jīng)推出K/3的專用快速配置平臺——金蝶K/3 BOS，進一步增強了金蝶系統(tǒng)的柔性化流程設(shè)計能力，為企業(yè)可持續(xù)的流程創(chuàng)新打開了自由的空間。公司要求45歲以下的員工必須通過培訓(xùn)考試。安徽合力集團財務(wù)基于金蝶快速實施方法的實施過程 天時，地利，人和，是任何信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)價值最大化成為企業(yè)管理活動所追求的基本目標，財務(wù)管理活動居于企業(yè)管理活動的核心。而通過統(tǒng)一科目和規(guī)定核算項目，總部對下屬單位的財務(wù)核算、預(yù)算、資金的實時監(jiān)控和對比分析等問題就得到了解決，公司內(nèi)外部資源整合，發(fā)揮總部的計劃與控制作用等需求也都得到了滿足。現(xiàn)在，通過金蝶合并報表，集團內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報,上級機構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)價值評估能力，提高了公司的市場應(yīng)變能力。 保持了企業(yè)的可持續(xù)增長，其中2002年和2003年的主營業(yè)務(wù)增長明顯快于前兩年，分別達到了41%%?！ ∮芰唾Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的改善大幅提升了流動比
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