安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 體結(jié)構(gòu)、組織體制、運(yùn)行機(jī)制、法律法規(guī)體系、以及支持保障等系統(tǒng)的建設(shè)與策劃。 、工作原則、基本任務(wù)和方法——用表的形式進(jìn)行分析結(jié)果匯總供應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)使用 ——《國(guó)家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》基本要求 ——《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》基本要求 ——城市應(yīng)急能力評(píng)估的目的和意義 ——國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急能力評(píng)估的現(xiàn)狀 ——城市應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估指標(biāo)賦分方式 ——城市應(yīng)急能力評(píng)估方法 ——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)內(nèi)應(yīng)急能力 ——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)外應(yīng)急能力 應(yīng)急培訓(xùn)的要求、基本內(nèi)容及實(shí)施應(yīng)急演練的一般要求應(yīng)急演練準(zhǔn)備、實(shí)施以及評(píng)價(jià)、總結(jié)和追蹤。表1 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)學(xué)時(shí)安排項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)（h）第一部分 應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理 1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù) 2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 1小計(jì)4第二部分 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論1安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)2安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系2安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制 1安全生產(chǎn)應(yīng)急體系支持保障系統(tǒng)1安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī) 1小計(jì)8第三部分 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案概論 1我國(guó)應(yīng)急預(yù)案框架體系1應(yīng)急預(yù)案編制2應(yīng)急預(yù)案管理2小計(jì)6第四部分 危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估 危險(xiǎn)分析基本過(guò)程 1危險(xiǎn)源辨識(shí) 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2常用危險(xiǎn)分析技術(shù)方法 2應(yīng)急能力評(píng)估1小計(jì)8第五部分 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 應(yīng)急演練概論 1應(yīng)急演練準(zhǔn)備 1應(yīng)急演練實(shí)施 2應(yīng)急演練評(píng)價(jià)與總結(jié)2應(yīng)急培訓(xùn) 1小計(jì)7第六部分 應(yīng)急處置與救援、事后恢應(yīng)急響應(yīng) 1事故應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)控制與安排2應(yīng)急恢復(fù)與善后工作 1小計(jì)4復(fù)習(xí)2考試2合計(jì)40 專(zhuān)業(yè)整理分享
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