大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全156-資料下載頁

【摘要】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導(dǎo)師：顏世富績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全63-資料下載頁

【摘要】企業(yè)效績評價操作細(xì)則（修訂）　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細(xì)則?！　∫弧⒃u價工作步驟 　　企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，按以下工作步驟和要求進(jìn)行組織實施：　?。ㄒ唬┐_定評價工作實施機(jī)構(gòu)。

2025-04-16 13:17

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全316-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)

2025-04-07 21:03

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全289-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬河嬃抗芾硇彰耗暝氯湛己隧椖烤唧w內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)全公司計量器具管理。2.負(fù)責(zé)審核全公司計量器具的購買申請，隨時對在用計量器具進(jìn)行抽檢，按時對計量器具進(jìn)行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計量器具使

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全234-資料下載頁

【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全229-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：成品車間崗位：糊盒工姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.正確使用糊盒機(jī)的電器開關(guān)、氣動按鈕、剎車。2.上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下班前清潔衛(wèi)生整理工作，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3.注意糊盒膠水質(zhì)

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全175-資料下載頁

【摘要】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全291-資料下載頁

【摘要】設(shè)計部門中層副職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：副所長考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　

2025-04-07 21:02

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【摘要】考核表（一）（本表適用于公司總助級員工）年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全271-資料下載頁

【摘要】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全196-資料下載頁

【摘要】11/11某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全177-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱機(jī)修副工段長職位編號所屬單位煉鐵廠所屬部門機(jī)動科直接上級職位機(jī)動科工段長直接下屬職位機(jī)修班長職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)與檢修工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常檢修,維修及保養(yǎng)工作2.保證設(shè)備作業(yè)率,完好率和備品備件的制做修理3.負(fù)責(zé)檢修

2025-04-07 21:02

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【摘要】3/4某公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增

2025-04-07 21:02

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【摘要】9/9基于EVA的企業(yè)價值評估方法王煒（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽蕪湖，241000）摘要：EVA不僅是近年來在國外比較流行的用于評價企業(yè)經(jīng)營管理狀況和管理水平的重要指標(biāo)，而且還可以引入價值評估領(lǐng)域，用于評估企業(yè)價值?；贓VA的企業(yè)價值評估方法與現(xiàn)行公認(rèn)的企業(yè)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法相比較，不僅在評估結(jié)果上是一致的，而且還具有與企業(yè)價值相關(guān)聯(lián)又便于對價值實效計算考

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全00-資料下載頁

【摘要】25/26 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)。”——摘自《99年管理要點》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公

2025-04-07 21:02

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