【摘要】/電儀工段績(jī)效考核表被考核者電儀工段所屬單位動(dòng)力廠考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒(méi)有事故,安全工作開展順利91-100基本無(wú)事故,安全工作較好81-90偶有事故,事故
2025-06-21 19:14
【摘要】房屋租賃合同123 房屋租賃合同123 房屋租賃合同 出租方:,以下簡(jiǎn)稱“甲方” 承租方:,以下簡(jiǎn)稱“乙方” 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上,就甲...
2024-12-16 22:58
【摘要】一、單選題(共10道試題,共50分。)V1.某RAM芯片,其存儲(chǔ)容量為1024K×16位,該芯片的地址線和數(shù)據(jù)線數(shù)目為()。地址線=2的冪次方=20數(shù)據(jù)線=16位A.20,16B.20,4C.1024,4D.1024,16滿分:5分2.以下關(guān)于二地址指令的敘述中正確的是()。A.二地址指令中,運(yùn)算結(jié)果通
2025-08-22 17:29
【摘要】一???單選題,每題只有一個(gè)正確答案(本題共有11道,共44分)問(wèn)題1:采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)()選項(xiàng)正確答案答案收入最大化利潤(rùn)最大化成本最小化成本最大化?反饋沒(méi)有評(píng)注得分:0/4問(wèn)題2:下列各因素中,不屬于企業(yè)
2025-04-08 12:20
【摘要】EAS內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系EAS戰(zhàn)略管理系統(tǒng)部王云導(dǎo)讀風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)很多客戶、機(jī)構(gòu)營(yíng)銷實(shí)施等人員來(lái)說(shuō),都是一個(gè)新領(lǐng)域。美國(guó)CommitteeofSponsoringOrganizations(COSO)于2004年9月發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》。2004版的COSO框架構(gòu)建了一個(gè)較為完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架,它提供了
2025-04-15 22:42
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部機(jī)機(jī)關(guān)關(guān)管管理理暫暫行行規(guī)規(guī)定定(征求意見稿)東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部Parts&ComponentsBusin+essUnit,DongfengMotorCo.,Ltd1/105二○○三二年六八月2/105目
2025-04-16 01:10
【摘要】辦公環(huán)境及行為管理規(guī)范一、目的意義為加強(qiáng)對(duì)公司文化的引導(dǎo)和管理,創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境,維護(hù)正常的辦公秩序,樹立良好的企業(yè)形象,提高辦公效率,利于公司各項(xiàng)工作的開展,特制此規(guī)范。二、適用范圍 公司所有在職員工(包括臨時(shí)辦公人員)以及所有因工作需要進(jìn)入辦公區(qū)工作的外協(xié)人員,均應(yīng)模范遵守本規(guī)范;本規(guī)范同時(shí)還將作為新員工崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一和部門績(jī)效考核的重要依據(jù);三
2025-04-17 07:46
【摘要】前言建廠以來(lái),我廠一直本著“以人為本,以德治企”治廠理念開展各項(xiàng)工作,隨著管理機(jī)制的變化,2007年我廠又新推出“兩個(gè)第一”(效益第一、效率第一)的指導(dǎo)思想和“四個(gè)創(chuàng)建”(創(chuàng)建公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)建優(yōu)美的工作環(huán)境,創(chuàng)建優(yōu)越的生活條件,創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化)的工作目標(biāo)。今年我廠“大運(yùn)行”集中管理模式的實(shí)施,從事熱力職工的變動(dòng),廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的變化,供熱政策的更新,對(duì)從事熱力
2025-04-18 09:02
【摘要】實(shí)驗(yàn)一流體流動(dòng)阻力的測(cè)定步驟1.檢查水箱水量,液面處于距離水箱上緣約15cm高度2.打開水箱與泵連接管路間的閥門,關(guān)閉待測(cè)管路進(jìn)水閥門,打開水泵電源3.選擇實(shí)驗(yàn)管路1,把對(duì)應(yīng)的進(jìn)口閥打開,并在出口閥最大開度下,保持全流量流動(dòng)5-10min4.壓差計(jì)排氣a.關(guān)閉出口閥,此時(shí)為零流量高揚(yáng)程狀態(tài)b.打開兩個(gè)球閥(管和線之間的閥門)c.關(guān)閉壓差計(jì)閥門3,
2025-06-16 04:33
【摘要】第一篇:大工14秋《數(shù)字電路與系統(tǒng)》在線作業(yè) 大工14秋《數(shù)字電路與系統(tǒng)》在線作業(yè)1 試卷總分:100 測(cè)試時(shí)間:-- 試卷得分:100 單選題多選題判斷題 包括本科在內(nèi)的各校各科復(fù)習(xí)資料...
2024-11-14 18:29
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制陳福義教授上海學(xué)爾森學(xué)院副院長(zhǎng)、董事世界財(cái)經(jīng)聯(lián)合會(huì)中國(guó)地區(qū)首席專家內(nèi)容介紹一、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史回放二、內(nèi)部控制的基本原理三、內(nèi)部控制的基本方法四、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內(nèi)部控制一、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史回放1、美國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制:美國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的六個(gè)發(fā)展階段2、中國(guó)的
2025-01-10 08:31
【摘要】1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128982?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2025-08-01 15:13
【摘要】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?PwC
2025-01-19 03:41
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1課程體系2一:內(nèi)部控制核心實(shí)質(zhì)二:風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念三:企業(yè)內(nèi)控風(fēng)管現(xiàn)狀四:內(nèi)部控制實(shí)施五:風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施前言3小企業(yè)中企業(yè)大企業(yè)模塊一:4一:內(nèi)部控制核心實(shí)質(zhì)二:風(fēng)險(xiǎn)管理核心理念三:企業(yè)內(nèi)控風(fēng)管現(xiàn)狀四:內(nèi)
2025-02-27 16:37
【摘要】?jī)?nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理主講:李三喜目錄一案例介紹三過(guò)程分析二動(dòng)因分析四實(shí)務(wù)分析效果分析五案例介紹:基本情況中國(guó)三泰集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)龐雜:房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理工業(yè)制造商業(yè)貿(mào)易等中國(guó)三泰集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)特
2025-02-23 19:11