國美電器末位淘汰制管理辦法-預覽頁
【正文】 理有效、任務完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名后進的部門和人員予以處罰和淘汰。： 門店競標制度 門店競標時間要求：門店競標每半年舉行一次，門店經(jīng)理競爭上崗。得出各門店任務值的對應比例后，進行各門店實際任務分解。：參與競標人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準備提名的經(jīng)理人員。 門店經(jīng)理末位淘汰制度：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標及事務性指標四個部分。：門店經(jīng)理末位淘汰采取月度排名獎罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應根據(jù)實際情況對門店經(jīng)理進行處罰。公司給定考核主要項目和考核比重，各分部根據(jù)實際情況制定具體的考核標準和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。，分部根據(jù)門店各營業(yè)組的任務完成情況和行政考核及事務性指標情況參照店長權重，進行各門店營業(yè)組排名考核。、門前市政施工、供電不足等不可抗因素的干擾而不能體現(xiàn)出真實經(jīng)營狀況，此類門店可不參加該考核期的排名，但分部應在每月25日前申請,待總部批復后執(zhí)行。 每月初，各門店、各小組根據(jù)總體任務分解制定各營業(yè)員月度任務。 各分部對營業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動管理環(huán)境進行操作，公司對此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報。
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