【摘要】主講:江波國(guó)美電器銷售中心培訓(xùn)教程企劃部工作理念?一個(gè)目標(biāo):樹(shù)立企業(yè)品牌形象?兩個(gè)目的:提高銷售、提升品牌美譽(yù)度?三個(gè)手段:新聞宣傳、促銷活動(dòng)、廣告投放?四有方針:有方向、有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有督察?五要原則:業(yè)務(wù)要專業(yè)、管理要精細(xì)、效率要提高、溝通要融洽、協(xié)作要加強(qiáng)企劃新解
2025-01-15 21:50
【摘要】國(guó)美電器銷售中心培訓(xùn)教程企劃部工作理念?一個(gè)目標(biāo):樹(shù)立企業(yè)品牌形象?兩個(gè)目的:提高銷售、提升品牌美譽(yù)度?三個(gè)手段:新聞宣傳、促銷活動(dòng)、廣告投放?四有方針:有方向、有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有督察?五要原則:業(yè)務(wù)要專業(yè)、管理要精細(xì)、效率要提高、溝通要融洽、協(xié)作要加強(qiáng)企劃新解?企劃意即策劃、創(chuàng)意
2025-01-15 21:39
【摘要】國(guó)美電器的財(cái)務(wù)報(bào)告共分為四個(gè)部分:一:國(guó)美電器的簡(jiǎn)介二:國(guó)美電器的財(cái)務(wù)報(bào)告以及與蘇寧的電器的對(duì)比三:國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)四:思考以及對(duì)現(xiàn)在企業(yè)制度的影響一:國(guó)美電器的簡(jiǎn)介國(guó)美電器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。公司在百慕大注冊(cè),主席為陳曉。創(chuàng)始人為黃光裕。 1987年元月一日,
2025-08-03 02:08
【摘要】D:\888¥資料整理¥888\000--內(nèi)容--888\000--內(nèi)容--888\20xx-12-16(周一)代銷合同書(shū)合同編號(hào):甲方(供方):注冊(cè)地址:
2025-07-13 19:35
【摘要】房屋租賃合同本房屋租賃合同(以下簡(jiǎn)稱“本合同”)由以下雙方于年月日在簽署。甲方(出租方):法定代表人:地址:
2025-05-14 22:07
【摘要】第二章ERP操作流程一、門(mén)店銷售人員ERP流程及操作指導(dǎo)書(shū)(一)小票的開(kāi)具流程手寫(xiě)銷售專用票填寫(xiě)規(guī)定國(guó)美電器銷售專用票提單號(hào)營(yíng)業(yè)員代碼:年月日□特價(jià)機(jī)□會(huì)員□個(gè)人□單位顧客姓名:會(huì)員號(hào)碼固定及移動(dòng)電話商品編碼商
2024-10-22 14:16
【摘要】國(guó)美電器門(mén)店工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:國(guó)美電器guomeidianqi門(mén)店工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)mendiangongzuobiaozhunhuashouce追求卓越,拒絕平凡
2025-07-14 19:09
【摘要】國(guó)美電器賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—賣場(chǎng)009撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日
2025-04-07 20:55
【摘要】庫(kù)房商品盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流008撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2022年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5頁(yè)正文頁(yè)數(shù):4頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的
【摘要】----贈(zèng)品管理規(guī)定1.目的:為明確公司贈(zèng)品按照自有贈(zèng)品、聯(lián)合贈(zèng)品和廠商贈(zèng)品的分類管理,加強(qiáng)公司贈(zèng)品的采購(gòu)、管理、發(fā)放及核銷工作。杜絕出現(xiàn)盲目采購(gòu)、賒購(gòu)、白條借機(jī)、價(jià)格虛高、庫(kù)存超標(biāo)等問(wèn)題,同時(shí)明確公司贈(zèng)品在各環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任,有效防止公司資產(chǎn)的流失特制訂本規(guī)定。2.范圍::本規(guī)定適用于國(guó)美電器總部及下屬各大區(qū)、各分部及
2025-05-30 10:06
【摘要】/異地授信業(yè)務(wù)管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)-資金006撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):3頁(yè) 附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目
【摘要】末位淘汰制管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—人資005撰寫(xiě)單位:行政中心人力資源部版本:第一版生效日期:2004年4月20日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5正文頁(yè)數(shù):4附件個(gè)數(shù):0制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的1
【摘要】/取證購(gòu)物借款管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)-資金007撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè) 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:
【摘要】----門(mén)店檢查管理制度1.目的:為嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,改善門(mén)店衛(wèi)生環(huán)境,樹(shù)立國(guó)美門(mén)店良好形象,保障公司制度得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行,使國(guó)美的經(jīng)營(yíng)體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展,特制定本制度。2.范圍::國(guó)美電器門(mén)店管理中心、各大
2025-05-30 19:28
【摘要】----績(jī)效管理辦法及流程一、績(jī)效管理辦法(一)《國(guó)美電器大區(qū)、分部部績(jī)效考核辦法》大區(qū)/分部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各級(jí)總監(jiān)、職能部門(mén)全體人員(注:門(mén)店人員績(jī)效考核辦法參照門(mén)店績(jī)效考核方案執(zhí)行)月度考核、半年度考核、階段性激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì):團(tuán)隊(duì)考核、系統(tǒng)排名、獎(jiǎng)罰通報(bào)、單項(xiàng)獎(jiǎng)