呆滯物料管理與控制辦法-預覽頁
【正文】 使用的庫存物料。：（一）.公司成立呆滯物料處理小組（以下簡稱為專項小組），由公司的哪幾個部門組成？即倉儲部，財務部，采購部，OEM部，質量管理中心，營銷中心。(三)相關部門職責：負責給出因技術更改所造成的呆滯物料的處理方案以及呆滯料處理提案的評審：負責給出因工藝更改不當所造成的呆滯物料的處理方案以及呆滯料處理提案的評審以及負責呆滯料的替代使用方案驗證及跟蹤。（一）處理的基本流程：呆滯物料清單224。處理實施(二）處理的方式：內部消耗（替代品利用，設計開發(fā)利用，二次加工利用）。：A. 專項小組PMC專員對因技術更改、合同變更等原因所造成的呆滯品進行及時的記錄，對于倉管員反饋的其他原因造成的呆滯物料進行確認與記錄，每月進行匯總和分析，并編制《呆滯物料清單確認表》，各部門在3個工作日之內回復處理意見，PMC專員于2個工作日之內完成處理意見整理，將確定的消呆方案更新至《呆滯物料處理匯總表》并提交總經(jīng)理審批。銷售部門須根據(jù)統(tǒng)計出來的物料成本，第一時間與客戶溝通，并負責收回客戶賠款。技術部在收到《物料清單》時，應當組織召集制造，銷售，PMC,采購部碰頭會，制定該批物料的具體處理措施，負責人，以防止呆滯物料的產生。采購部門根據(jù)PMC供貨計劃要求供應商分批送貨。對于安全庫存量的物料，必須遵循先進先出原
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