合伙人制鄭志剛：阿里合伙人制度與馬云的傳承-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度首先是，上市前（事前）獲得公司章程背書(shū)和股東認(rèn)同對(duì)未來(lái)公司控制權(quán)安排的基本公司治理制度。根據(jù)阿里公司章程的規(guī)定，以馬云為首的合伙人有權(quán)任命董事會(huì)的大多數(shù)成員。阿里合伙人制度由此具有了類(lèi)似發(fā)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票一樣的公司治理功能。除了具有了類(lèi)似發(fā)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票一樣的公司治理功能外，在理論上，合伙人制度與雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票相比，將有助于一個(gè)企業(yè)的自然傳承。合伙人團(tuán)隊(duì)不僅事前形成阿里上市時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)架，以此避免以往團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中磨合所形成的各種隱性和顯性成本發(fā)生，而且成為阿里未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備庫(kù)。不僅是阿里和螞蟻，阿里云、菜鳥(niǎo)等阿里體系的重要板塊也都完成了至少一次的管理團(tuán)隊(duì)交接。可以發(fā)現(xiàn)，阿里合伙人是一個(gè)不斷吐故納新的動(dòng)態(tài)的實(shí)體，以組織制度而非個(gè)人決策的方式，確保公司使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的可持續(xù)性。而阿里通過(guò)“事前組建”的管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)先通過(guò)共同認(rèn)同的價(jià)值文化體系的培育和雇員持股計(jì)劃的推行，使公司治理制度設(shè)計(jì)試圖降低的私人收益不再成為合伙人追求的目標(biāo)，從而使代理問(wèn)題一定程度得以事前解決。在一定意義上，我們理解，軟銀、雅虎等阿里主要股東之所以在上市前愿意放棄至關(guān)重要的控制權(quán)，是向具有良好聲譽(yù)和巨大社會(huì)資本，同時(shí)“事前組建管理團(tuán)隊(duì)”和“公司治理機(jī)制前置”的阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支付溢價(jià)。十分慶幸的是，阿里合伙人很早即設(shè)立了退休制度。我們看到，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，阿里的主要業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟；張勇等接班團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年的歷練已獲得市場(chǎng)一定程度的認(rèn)同。我們知道，合伙人制度是基于阿里文化背景形成的制度，它不僅變相實(shí)現(xiàn)了被很多高科技企業(yè)青睞的“同股不同權(quán)”控制權(quán)安排模式，而且為阿里傳承進(jìn)行了積極的制度準(zhǔn)備。■
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