合伙人制鄭志剛：阿里合伙人制度與馬云的傳承(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)所說(shuō)的那樣：“我們從沒(méi)想過(guò)用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置來(lái)控制這家公司，我們只想建立并完善一套文化保障機(jī)制”。按照相關(guān)規(guī)定，自身年齡以及在阿里巴巴集團(tuán)工作的年限相加總和等于或超過(guò)60年，可申請(qǐng)退休并繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴榮譽(yù)合伙人。但這一制度可以在多大程度上被其他企業(yè)復(fù)制，值得我們未來(lái)進(jìn)一步觀察和思考。其中實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)事前組建、公司治理機(jī)制前置和建立退休制度的合伙人制度無(wú)疑在未來(lái)可觀察的阿里傳承中扮演極為重要的角色。我們看到，即使合伙人制度使阿里形成“事前組建管理團(tuán)隊(duì)”和“公司治理機(jī)制前置”等優(yōu)勢(shì)，但如果創(chuàng)始人戀棧，錯(cuò)過(guò)最佳的接班時(shí)機(jī)同樣會(huì)觸發(fā)權(quán)威文化的負(fù)面效應(yīng)。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代股份公司無(wú)法回避的公司治理問(wèn)題，董事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)等公司治理機(jī)制被廣泛用來(lái)減緩代理沖突，降低代理成本。我們看到，在阿里巴巴合伙人機(jī)制下，交接班是常態(tài)。阿里2014年上市時(shí)的市值為1700億美元，而如今阿里的市值超過(guò)4000億美元。然而，阿里董事會(huì)的組織并非我們熟悉的“一股獨(dú)大”下“大股東軟銀”主導(dǎo)下的大包大攬。道理非常簡(jiǎn)單：一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)”。如果說(shuō)阿里的這次傳承和以往無(wú)數(shù)的企業(yè)傳承有什么不同之處，那就是該公司從2009年開(kāi)始建立的獨(dú)一無(wú)二的“合伙人制度”，將成為阿里文化傳承和持續(xù)發(fā)展的憑借。事業(yè)合伙人制是公司上市后（事后）由部分高管和員工發(fā)起的“自組織”持股和投融資平臺(tái)。在被提名阿里合伙人之后，先要通過(guò)為期一年的考察期，然后進(jìn)行合伙人投票，得票數(shù)不得低于75%。這事實(shí)上是并沒(méi)有發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票的阿里當(dāng)時(shí)申請(qǐng)?jiān)谙愀凵鲜袝r(shí)，被認(rèn)為違反“同股同權(quán)”原則遭拒而不得不遠(yuǎn)赴美國(guó)上市的
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