北京工商大學企業(yè)管理實踐課程講義-預覽頁
【正文】 合計46合計42合計53141市場管理中心預測：2002年總訂貨量將比2001年增長30%，F(xiàn)F5兩個品種的飛機亦將上市。每年銷售額為現(xiàn)金銷售額與當年應收賬款（即一年期和兩年期訂單的銷售收入）之和，亦即“主營業(yè)務收入”。八、人力資源規(guī)則行政辦公費=5＋2擁有的生產(chǎn)線總數(shù)（含租賃設備）；員工工資：每個普通銷售部 2/年，每個精英銷售部3/年，閑置期間工資照付；每個普通生產(chǎn)班組 2/年，每個精英銷售部3/年，閑置期間工資照付。精英生產(chǎn)班組和精英銷售部無培訓期。九、研發(fā)規(guī)則研發(fā)費按各類產(chǎn)品逐一投放，其投入資金以百萬元為單位，需至少投入1百萬元方可生產(chǎn)該型號飛機，可精確到小數(shù)點后兩位；研發(fā)費投入排位前兩名的公司該種產(chǎn)品在當年獲得超額利潤，即可溢價銷售，價格定價+1。受讓企業(yè)即獲得該產(chǎn)品的溢價權，出讓企業(yè)則失去此溢價權。生產(chǎn)某類產(chǎn)品的專用設備可轉型生產(chǎn)其它型號的產(chǎn)品，轉型改造期為一年，改造期間需計提折舊，改造費不計，轉型改造期間產(chǎn)能見表4一條手工和半自動生產(chǎn)線各需配備一個班組的工人，且生產(chǎn)班組可生產(chǎn)任何型號產(chǎn)品,全自動無需工人。2）委托方即訂單所有者。產(chǎn)品銷售收入記入訂單所有者一方，受托方只獲得經(jīng)雙方議定的“加工傭金”。十二、業(yè)務流程n 發(fā)布市場信息（13：30）n 制定企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃（15分鐘）n 支付所得稅（第二年開始） 5分鐘 n 辦理貼現(xiàn)（已生產(chǎn)完的產(chǎn)品可隨時貼現(xiàn)）n 競爭力投標（13：55開始，10分鐘） 使用轉帳支票支付n 選擇訂單n 商務談判n 辦理貸款n 采購原材料n 填制各項交易記錄，獲得銷售收入n 1償還貸款（16：00之前還清貸款）n 1財務核算，填制報表(30分鐘)n 1提交財務報表和交易記錄，交管理中心審計。n 查出假賬——如將不能完工產(chǎn)品計入收入、擅自涂改交易記錄等，罰款10。包括購買原材料、購買/租賃設備、設備轉型、招聘人員、納稅、貸款、貼現(xiàn)、技術轉讓、委托加工、委托銷售、產(chǎn)品完工交貨等。十五、競爭結果的處理與評價n 競爭中預計出現(xiàn)“現(xiàn)金收支表”余額為負值時，企業(yè)可借貸款，正常貸款不足時，市場管理中心予以強制高息貸款，利率比同期正常利率
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