【正文】 與房屋權(quán)屬登記有關(guān)問題的通知》，建住房【 2020174】 號。 定界測量 a．拆遷用地范圍紅線放點； b．需征收地范圍定界測量； c．青苗分戶面積測量； d．被拆遷人拆遷范圍測量 ； 建筑物、構(gòu)筑物和地面附屬物測量 a．拆遷建筑物、構(gòu)筑物和地面附著物定位測量。 技術(shù)要求 控制測量 因特殊情況需要布設(shè)測量等級控制點（四等以下含四等）的，經(jīng)由測繪監(jiān)理評估業(yè)主批準(zhǔn)同意后，按《城市測量規(guī)范》相關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行； 圖根控制點布設(shè) 可采用 GPS RTK 方 法 布設(shè)或采用全站儀布設(shè)圖根控制導(dǎo)線布設(shè)， 當(dāng)采用 GPS RTK 方法時建議優(yōu)先選用 SZCORS 系統(tǒng) 。 40√ n GPS RTK 方法時應(yīng)滿足表 2 的規(guī)定。 c．地界點點位 坐標(biāo) 與鄰近控制點點位 坐標(biāo) 較差中誤差應(yīng)≤177。 b．地界測點可采用 GPS RTK 方法或全站儀極坐標(biāo)法進(jìn)行測量 。 10 ㎝。 數(shù)據(jù)采集 a． 數(shù)據(jù)采集應(yīng) 使用 經(jīng) 檢定合格 的 鋼卷尺、手持測距儀、全站儀等，邊長取位至 小數(shù)點后兩位 。 內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理 a． 建、構(gòu)筑物以及地面附著物 測繪圖應(yīng)在 AutoCAD 2020 下按外業(yè)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行繪制，并標(biāo)注邊長、面積等數(shù)據(jù)。 d． 構(gòu)筑物、地面附著物 按 《 1:5001:10001:2020 地形圖圖式》 符號繪制，并標(biāo)注其測繪編號和尺寸數(shù)據(jù)（長、寬、高、水平投影面積等）。 d．應(yīng)按如下規(guī)則對測繪報告進(jìn)行編號：項目名稱拼音字母縮寫 +年度 +報告類別 碼 +順序流水號。 土石方工程量測算 a． 土石方測算需進(jìn)行現(xiàn)狀圖測繪的， 只有在 測繪監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對現(xiàn)有地形圖評估做出不能滿足土石方計算要求的意見后，報業(yè)主審批同意測量的情況下方可實施地形圖測量。當(dāng)采用方格網(wǎng)法計算土方工程量時，精度評估采用如下公式： 式中 M 估 — 土石方計算中誤差 a— 土石方計算格網(wǎng)邊長 S— 土石方計算面積 M 原 — 原貌地形圖高程中誤差。 5 建筑物、臨時建筑物測 繪規(guī)定 建筑結(jié)構(gòu) 類型 規(guī)定 a． 計 建筑面積的房屋建筑結(jié)構(gòu)名稱規(guī)定如下：磚木、磚瓦、磚混、框混、鋼。 c．當(dāng)一幢建筑有多個權(quán)利人或有多種用途時，還應(yīng)劃分共有建筑空間計算面積進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)傇瓌t應(yīng)按照 《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋建筑面積測繪技術(shù)規(guī)范 》（ SZJG/T222020） 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 b．單幢建筑物附屬設(shè)施，如：屋頂水箱、化糞池、與建筑物外墻一體的鋼筋混凝土澆注的雨棚板等不進(jìn)行測繪，也不在測繪圖上表 示。 6 構(gòu)筑物測繪 規(guī)定 a． 圍墻提供長 、 寬 （厚）、 高數(shù)據(jù) 。 e． 大口井提供井深度、外徑尺寸數(shù)據(jù) 。 i． 市政設(shè)施、公共產(chǎn)權(quán)地物一般不 測繪 查丈 。 7 附著物測繪 規(guī)定 a． 花壇提供長寬高數(shù)據(jù) 。 8 隱蔽工程測繪規(guī)定 地下隱蔽工程原則上不進(jìn)行測繪，直接由被拆遷人提供施工圖紙、工程結(jié)算資料等給評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。 c．測繪工程結(jié)束后，測繪機(jī)構(gòu)需提交質(zhì)量檢 查報告、技術(shù)總結(jié)、測繪工程量結(jié)算書報測繪監(jiān)理審核。形成了 。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進(jìn)，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工 區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。的填寫及執(zhí)行情況良好。三票 。三票 。查找五防系 統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。 的管理。 ，由站長牽 頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新?；顒蛹磳⒔Y(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月范文最新推薦 12 的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時 保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步，同時，在近幾年的營銷管理工作實踐中，自己堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實，積極開拓電力市場，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。 二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。四是堅持黨性原則，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技范文最新推薦 14 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。在學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。 這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。 *年 *月自己接管 *營業(yè)主管工作后 ,各項經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大 ,今年 16 月 ,實現(xiàn) *收范文最新推薦 16 入較去年同期增長 *萬元的好成績 ,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動，并連年獲獎。夯實基儲提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn) 一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場演練。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。在個人專業(yè)技能 與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進(jìn)行培訓(xùn)。管理 制度，內(nèi)容完善； 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。三票 。三票 。 《滄州供電公司運行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運行相關(guān)管理規(guī)定。 ，核對保護(hù)裝臵定值與定值單相符。三大措施 。 。 。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的 動脈。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運行設(shè)備維護(hù)，這些知識沒有更深的理解。遵守公司、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方 他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機(jī)會。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛 和漫長。服從命令為天子 。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。的理念。rsquo。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結(jié)束了。所以，理事會在選外聯(lián)部的部長的時候一定要選出有經(jīng)驗的人才。如果部長自己個人有過這方面的經(jīng)驗，可以很快通過帶領(lǐng)整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。所以，外聯(lián)的 部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 27 的，從而決定了部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時候起到關(guān)鍵性的作用。所以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長對自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。而原有的贊助商因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。所以，外聯(lián)的 贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。所以，在前期工作中，作為一個部門的部長有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時候往往會有意想不到的效果。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個很好的作用，會不會因為沒教到小孩子們而留下遺憾等等。因為第三屆的外聯(lián)團(tuán)隊很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學(xué)社能有更多的資金運轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不