【正文】 為重心；并具有成本預(yù)算、計(jì)劃、控制、考核 和分析完備職能的科學(xué)管理體系 四、成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 ? （四）成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 ? 成本會(huì)計(jì)沒(méi)有一種相對(duì)穩(wěn)定的和通用的模式 ? 成本會(huì)計(jì)信息的使用者更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部 ? 成本會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行總結(jié)、對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分解、報(bào)告，傾向于對(duì)將來(lái)的評(píng)估。 第一節(jié)、要素費(fèi)用的核算 二、材料費(fèi)用的核算 （二）材料費(fèi)用的分配 第一節(jié)、要素費(fèi)用的核算 二、材料費(fèi)用的核算 （二）材料費(fèi)用的分配 ? 產(chǎn)品重量比例分配 ? 某企業(yè)本月生產(chǎn) A、 B二種產(chǎn)品，本月共耗用生鐵 58000公斤， A產(chǎn)品重量為23000公斤， B產(chǎn)品重量為 320xx公斤，每公斤生鐵成本 11元，試分配材料費(fèi)用 第一節(jié)、要素費(fèi)用的核算 二、材料費(fèi)用的核算 （二）材料費(fèi)用的分配 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，本月產(chǎn)量分別為 240件、 300件、 200件。試分配材料費(fèi)用 第一節(jié)、要素費(fèi)用的核算 三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的核算 ? 某企業(yè)設(shè)有 “ 燃料與動(dòng)力 ” 成本項(xiàng)目， 6月份生產(chǎn) A、 B二種產(chǎn)品共耗用動(dòng)力費(fèi) 6240元， A產(chǎn)品生產(chǎn) 200件， B產(chǎn)品生產(chǎn) 100件， A產(chǎn)品動(dòng)力消耗定額 20度， B產(chǎn)品 12度。 第一節(jié)、要素費(fèi)用的核算 四、工資費(fèi)用的核算 ? 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間， 8月份生產(chǎn) A、 B二種產(chǎn)品，直接從事生產(chǎn)人員的工資總額為 20xx0元 A產(chǎn)品、 B產(chǎn)品實(shí)際消耗工時(shí)為 2200小時(shí)和1800小時(shí)。支付時(shí)會(huì)計(jì)分錄為 ? A企業(yè) 6月份用銀行存款 120xx元預(yù)付下半年的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，其中基本生產(chǎn)車間6000元，輔助生產(chǎn)車間 2400元，企業(yè)行政管理部門(mén) 3000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 600元 第一節(jié)、要素費(fèi)用的核算 八、跨期費(fèi)用的歸集與分配（二）預(yù)提費(fèi)用 ? 預(yù)提費(fèi)用的概念：企業(yè)預(yù)先分月計(jì)入成本、費(fèi)用，但在以后才實(shí)際支付的各項(xiàng)費(fèi)用 ? 預(yù)提費(fèi)用的類別：預(yù)提的租金、保險(xiǎn)費(fèi) 借款利息、固定資產(chǎn)修理費(fèi) 預(yù)提費(fèi)用的特點(diǎn)：先分月計(jì)入有關(guān)的成本、費(fèi)用，后實(shí)際發(fā)生、支付費(fèi)用。各相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下輔助生產(chǎn)勞務(wù)數(shù)量表，分配并作出分錄 輔助生產(chǎn) 車間 各車間部門(mén)耗用量 單位 供水車間 供電車間 第一生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)耗用 第二基本生產(chǎn)車間 A產(chǎn) 品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 行政管理 耗用 合計(jì) 供水 噸 X 10000 20xx 220xx 18000 4000 16000 72000 供電 度 4000 X 5000 5400 2600 20xx 1000 20xx0 第二節(jié)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 ? 順序分配法：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的多少為分配順序依次排列分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法 ? 某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率＝ 該輔助生產(chǎn)車間 待分配的費(fèi)用 分配轉(zhuǎn)入的輔助 生產(chǎn)費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)車間 提供產(chǎn)品總量 排在該車間之前的輔助生產(chǎn)車間耗 用該輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)量 第二節(jié)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 ? 順序法適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯順序，并且排列在前的輔助生產(chǎn)車間耗用比排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少的情況 ? 第一個(gè)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用就是該車間本期“ 輔助生產(chǎn)成本 ” 帳戶記錄的累計(jì)發(fā)生額；其余各輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用的分配額包括 1）本車間直接發(fā)生費(fèi)用額 2）前面各輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用額 第二節(jié)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 一次交互分配法：把各種輔助生產(chǎn)直接發(fā)生的費(fèi)用按供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量的比例，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，然后把各輔助生產(chǎn)直接發(fā)生的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，再按照對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的比例，將全部費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象的分配方法。（很難追蹤到產(chǎn)品中去，因?yàn)楹瓦@些成本之間存在因果關(guān)系的是生產(chǎn)能力而非個(gè)別產(chǎn)品） 第三節(jié)：制造費(fèi)用的核算 二、制造費(fèi)用的內(nèi)容 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)提供，但在管理上不要求或核算上不便于單獨(dú)核算的費(fèi)用（機(jī)器設(shè)備的折舊、修理費(fèi)、生產(chǎn)工具的攤消等） 間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)提供的費(fèi)用 (生產(chǎn)用房屋的折舊費(fèi)、生產(chǎn)用的照明費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等） 企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用（生產(chǎn)管理人員的工資，生產(chǎn)管理部門(mén)的管理支出等） 第三節(jié)：制造費(fèi)用的核算 三、制造費(fèi)用的歸集 建立制造費(fèi)用有關(guān)的核算帳戶，按用途把發(fā)生的制造費(fèi)用予以登帳 企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶進(jìn)行匯集與分類 發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)，計(jì)入“制造費(fèi)用”帳戶及其明細(xì)帳的借方（基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶歸集，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用可通過(guò)或不通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶歸集） 第三節(jié)：制造費(fèi)用的核算 四、制造費(fèi)用的分配 （一）制造費(fèi)用的分配順序 先分配輔助 生產(chǎn)的制造費(fèi)用 計(jì)入輔助 生產(chǎn)成本 分配 分配 計(jì)入基本生產(chǎn) 制造費(fèi)用 分配 生產(chǎn)成本 第三節(jié)：制造費(fèi)用的核算 四、制造費(fèi)用的分配 四、制造費(fèi)用的分配 實(shí)際分配率法 1）生產(chǎn)工人工時(shí)比例 2）生產(chǎn)工資比例分配法 3）機(jī)器工時(shí)比例分配法 計(jì)劃分配率法 累計(jì)分配率法 第三節(jié)：制造費(fèi)用的核算 四、制造費(fèi)用的分配 習(xí)題 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用總額 37818元，A、 B二種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配為 5204小時(shí)和 3200小時(shí)。 第三節(jié)：制造費(fèi)用的核算 四、制造費(fèi)用的分配 習(xí)題 某企業(yè)本月份共生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品， A產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時(shí) 300小時(shí)，本月生產(chǎn)發(fā)生工時(shí) 1800小時(shí)， B、 C產(chǎn)品本月投產(chǎn)，發(fā)生工時(shí)分別為 3600小時(shí)和20xx小時(shí)。原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，其他費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，生產(chǎn)工時(shí)為：合格品 1505小時(shí)，廢品 150小時(shí)，合計(jì) 1625小時(shí)，廢品回收殘料 150元，應(yīng)收過(guò)失人賠款 300元。 第二節(jié)、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法 ?月末在產(chǎn)品等同完工產(chǎn)品以產(chǎn)量比例將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法。月末在產(chǎn)品已接近完工而尚未完成包裝，視同完工產(chǎn)品分配各項(xiàng) 費(fèi)用。 ?月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量 月末在產(chǎn)品完工率（或投料率） 第二節(jié)、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 ? 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ? 1）在產(chǎn)品完工率的計(jì)算 ? 某道工序在產(chǎn)品完工率＝（前面各道工序工時(shí)的定額之和＋本道工序工時(shí)定額 50％） 247。各完工率的計(jì)算確定如下： 第二節(jié)、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配 ? 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ? 2）在產(chǎn)品投料率的計(jì)算 ?（ 1）原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入 ?原材料費(fèi)用按照產(chǎn)成品實(shí)際產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量的比例進(jìn)行分配，其他費(fèi)用則按照產(chǎn)成品數(shù)量和月末在產(chǎn)品按完工率計(jì)算的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配 第二節(jié)、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與 在產(chǎn)品之間的分配 ? 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ? 2）在產(chǎn)品投料率的計(jì)算 ?（ 2）原材料分步驟陸續(xù)投入，并且在各步驟開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入 ?分工序分別計(jì)算各道工序在產(chǎn)品的投料率 ?某工序在產(chǎn)品投料程度＝（前面各工序原材料費(fèi)用定額之和＋本工序原材料費(fèi)用定額）247。就是說(shuō)，每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異完全由當(dāng)月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 月末在產(chǎn)品 200