成本會(huì)計(jì)學(xué)(ppt52)--案例分析-財(cái)務(wù)分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 按計(jì)劃單價(jià)分配的電費(fèi) 37950元 供電車間實(shí)際的成本 = 37260+3600 = 37260+1440=38700元 成本差異 =3870037950=750(元 ) （超支） 供水：供電車間負(fù)擔(dān)的水費(fèi) =3600 =1440 基本生產(chǎn)車間一般用水 =15000 =6000 行政管理部門(mén)用水 =6400 =2560 按計(jì)劃單價(jià)分配的水費(fèi) 10000元 供電車間實(shí)際的成本 = 11250+5000 = 14000 供水車間成本差異 =1400010000=4000(元 ) （超支） 1. 了解在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用有哪些方法； 2. 掌握采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用； 3. 掌握約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算； 4. 掌握采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用 。本月供水車間發(fā)生的費(fèi)用為 11250元 ， 提供 25000噸水 ， 其中：供電 3600噸 ， 車間耗用 15000噸 ， 廠部 6400噸 。 7. 了解成本核算的基本程序 。 先修課程：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué) 、 中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué) 。 適應(yīng)專業(yè)：會(huì)計(jì) 、 財(cái)政 、 稅務(wù) 、 審計(jì) 、國(guó)際貿(mào)易 、 工商管理等 。 一、緒論 1. 了解工業(yè)企業(yè)成本核算的主要要求； 2. 了解為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 應(yīng)正確劃清哪些費(fèi)用界限； 3. 了解為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作； 4. 了解費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為哪幾類 ， 這種分類有何作用； 二、成本核算的要求與程序 5. 了解生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類有何作用； 6. 了解生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別 。 其中：供水 5000度 ， 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn) 46000度 ， 廠部 8000度 ， 車間照明耗用 10000度 。 又設(shè)電的計(jì)劃單價(jià)為 ， 水的計(jì)劃單價(jià)為 ， 分別按計(jì)劃單價(jià) ， 分配供電和供水的費(fèi)用 。 工時(shí)定額為 25000小時(shí) 。 12. 案例分析 (1)案例 1 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。 (5) 第二步完工甲產(chǎn)品 420件，月未在產(chǎn)品180件，完工程度為 50%。 該企業(yè) 2020年 5月份有關(guān)成本計(jì)算資料如表 表 2所示： 項(xiàng)目 計(jì)量單位 第一 車間 第二 車間 第三 車間 月初在產(chǎn)品數(shù)量 件 60 70 50 本月投入或上步轉(zhuǎn)入數(shù) 件 200 180 190 本月完工轉(zhuǎn)出數(shù) 件 180 190 200 月末在產(chǎn)品數(shù) 件 80 60 40 月末在產(chǎn)品完工程度 件 30% 50% 60% 表一 5月份 產(chǎn)量記錄 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費(fèi)用 一 二 三 一 二 三 直接材料 10500 56000 直接人工 5320 4000 2270 12500 12200 8930 制造費(fèi)用 4000 3000 2020 7340 7800 5840 合計(jì) 19820 7000 4270 75840 20200 14770 表二 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用 5月份 根據(jù)以上資料 ， 各車間成本計(jì)算如表 表 表 5所
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