企業(yè)環(huán)境保護(hù)的自查報(bào)告范文三篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 題及時(shí)修改和調(diào)整，對(duì)主要指標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng)的，要求說(shuō)明原因，做出合理解釋?zhuān)ＷC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了適應(yīng)不斷變化的統(tǒng)計(jì)工作，全市環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員堅(jiān)持參加國(guó)家和省組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，提高統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)工作水平。在數(shù)據(jù)錄入和匯總審核階段，從市到區(qū)縣的統(tǒng)計(jì)人員付出了非常艱辛的勞動(dòng)，常常加班，放棄節(jié)假日，反復(fù)檢查比較，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，得到了上級(jí)部門(mén)的肯定和好評(píng)。三是部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員變化大、不穩(wěn)定，造成年報(bào)數(shù)據(jù)可比性較差。現(xiàn)將20xx年匯報(bào)如下： 改制后，因各方面原因，我司的年產(chǎn)量和市場(chǎng)份額都有所下降,在生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，污水經(jīng)過(guò)處理系統(tǒng)能再利用，主要產(chǎn)生的污染物是粉塵和噪音?！ ⊥ㄟ^(guò)不屑的努力，現(xiàn)已逐步建設(shè)成為一個(gè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施較好的企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。由此可見(jiàn)，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。制定車(chē)間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況?！ ?三)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門(mén)采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專(zhuān)門(mén)成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。 (四)加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理?！ ?五)開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施?！ ?1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。 (2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車(chē)間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展向其學(xué)習(xí)。大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。
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