企業(yè)環(huán)境保護(hù)的自查報(bào)告范文三篇(完整版)
【正文】 有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸?！ ≡诮窈蟮沫h(huán)境統(tǒng)計(jì)工作中，我們要在省環(huán)保廳和市統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層的工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)事業(yè)做出應(yīng)有有的貢獻(xiàn)?！ ∪?、嚴(yán)把審核和匯總關(guān)，保證數(shù)據(jù)的39?！ “凑窄h(huán)境保護(hù)部和省環(huán)保廳對(duì)環(huán)境統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的要求，全市環(huán)保系統(tǒng)基本建立了比較完善暢通的環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表收、審、匯總、上報(bào)體系。 企業(yè)環(huán)境保護(hù)的自查報(bào)告1 根據(jù)省環(huán)保廳辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省統(tǒng)計(jì)局國(guó)家統(tǒng)計(jì)局四川調(diào)查總隊(duì)四川省監(jiān)察廳四川省司法廳關(guān)于聯(lián)合開展統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定貫徹執(zhí)行情況大檢查的通知的通知》(川環(huán)辦發(fā)(20xx)106號(hào))文件精神和要求，對(duì)全市環(huán)境統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量情況、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法情況，進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，結(jié)果顯示，各區(qū)縣的環(huán)統(tǒng)數(shù)據(jù)較為真實(shí)、準(zhǔn)確?！ 《?、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高環(huán)境統(tǒng)計(jì)水平 隨著環(huán)境管理的不斷加強(qiáng)，環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作的面越來越廣，涉及的專業(yè)越來越多，報(bào)表制度的要求也越來越嚴(yán)，對(duì)環(huán)境統(tǒng)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制、機(jī)構(gòu)和人員提出了更高的要求。二是有關(guān)環(huán)境統(tǒng)計(jì)的法律法規(guī)不完善，環(huán)保部門對(duì)某些企業(yè)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的行為缺乏有效的制約和處罰手段。在實(shí)際操作中，制定了強(qiáng)有力的管理措施，強(qiáng)化工作人員的崗位職責(zé)，針對(duì)當(dāng)?shù)氐木唧w氣象條件，調(diào)整噴灑水量和噴灑重點(diǎn)以達(dá)到抑塵效果。20xx年112月份。節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。按照上級(jí)和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表。加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用。主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書?！ 皒xx”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮13m替代原∮7m水泥磨?！ ∷?、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶c個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗
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