工程建設合同及相關法律法規(guī)-預覽頁
【正文】 ③ 當事人一方造成合同不能履行，對方可以免除責任，同時還享有請求賠償損失的權利。 （ 3）仲裁 仲裁： 亦稱 “ 公斷 ” ，即當事人雙方發(fā)生爭議協(xié)商不成時，由仲裁機關作出解決。 1. 建設項目合同 指建設項目在建設過程中的各主體之間訂立的經(jīng)濟合同。 公民個人既不能作為發(fā)包人，也不能作為承包人。 (4)合同管理的計劃性和程序性 建設工程項目對國民經(jīng)濟和人民生活影響較大，因此國家對建設項目投資計劃有嚴格的管理制度，建設過程有嚴格的程序。 一個建設項目起始于合同管理，也終結于合同管理。 合同管理建設項目目標當事人權利與義務進度控制項目建設計劃工程進度計劃與控制工程變更和索賠質量控制質量目標與規(guī)范質量控制措施計劃檢驗與檢查工程驗收保修投資控制項目融資概預算合同價投資計劃與控制支付和結算工程變更和索賠 ： 勘測設計合同、建設監(jiān)理合同、土建安裝承包合同、材料設備供應合同、加工訂貨合同、工程咨詢合同等 . ： 總包合同、分包合同等。 ② 對不具備總承包管理能力 的中小企業(yè)較為有利，但 不利于發(fā)揮那些技術水平 高、綜合管理能力強的承 包單位的綜合優(yōu)勢。 （ 1）總承包（ EPC）模式 總承包 — 是指一家或承包商聯(lián)合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工實行全面、全過程的 “ 交鑰匙 ” 承包。 代理型： CM單位不負責工程分包的發(fā)包，分包 合同由業(yè)主直接與分包商簽訂。 CM模式評價： ① 有利于質量控制 ： ； 程質量控制程序。 Partnering模式主要特征： ① Partnering協(xié)議由業(yè)主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料供應單位自愿共同簽署； ② 各方高層管理者參與領導小組； ③ Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，而是確定參與各方在工程建設中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，是工作小組的綱領性文件； ④ 信息開放，資源共享。 （ 1）總價合同 （固定總價、調值總價、固定工程量總價合同） 1) 固定總價合同 承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。 適用條件： 與固定總價合同基本相同，不同處為調值總價合同期較長：一年以上。 適用條件： ① 工期長； ② 技術復雜，實施過程中發(fā)生各種不可預見因素較多 的大型土建工程； ③ 初步設計完成后就進行施工招標的工程。 2） 純單價合同 招標文件中只列工作項目一覽表、范圍和說明，不提工程量。 （ 3）成本補酬合同 將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包商完成 工作后應得酬金兩部分。 1)成本加固定百分比酬金 C=Cd(1+P) C總造價； Cd實際發(fā)生的直接費； P雙方約定的百分比。 3) 成本加浮動酬金 C=Cd+F （ Cd＝ C0） C=Cd+F＋ △ F （ Cd＜ C0） C=Cd+F－ △ F （ Cd＞ C0） △ F－－酬金獎罰部分，可以是百分數(shù)，也可是絕對數(shù)，獎罰可以是不同的標準。 （ 4）不同計價方式合同類型的比較 施工合同： 指由具有法人資格的發(fā)包人 (業(yè)主或總承包單位等 )和承包人 (施工安裝單位或分包單位 )為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的協(xié)議。 施工合同的簽訂 3．合同雙方當事人的責任和義務 (1) 發(fā)包人的責任和義務 ① 提供有關指令、批件、圖紙等資料； ② 完成征地、拆遷、 “ 四通一平 ” ； ③ 提供工程地質、水文地質、地下管網(wǎng)等資料； ④ 辦理施工所需的各種證件、批文； ⑤ 提供水準點、坐標控制點； ⑥ 協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物的 保護，并承擔費用； ⑦ 組織設計圖紙會審和設計交底； ⑧ 按進度支付工程款，按質量進行驗收。 1．發(fā)包人和監(jiān)理工程師對施工合同的管理 (1) 施工合同的簽訂管理 (對承包人資格、信譽、履約能力預審；合同談判）； (2) 施工合同的履行管理（進度管理、質量管理、投資管理、檔案管理）。
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