戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度-預(yù)覽頁
【正文】 如果房地產(chǎn)市場變化，乃至于考慮到歐美亡我之心不死，我們要徹底拉動內(nèi)需，假如薄熙來熬過這一關(guān)，放到一個較重要位置上，他肯定這么干，那么我們將怎么樣，但是這個小概率事件，幾乎開一個研討會就可以，不用作為文本出現(xiàn)，但是還有一些重要的選擇，還要作為文本出現(xiàn)。1）層層分解的任務(wù)鏈。然后把集團(tuán)整體的十大工程體系在集團(tuán)層面落實分解到每個子公司對應(yīng)的十大工程，在母公司層面分解到部門必須完成的十件大事。每月的經(jīng)理辦公會，有一個專門的固定的主題，就是十大工程落在本月是哪幾件，推進(jìn)情況如何，橫向與縱向交錯，推進(jìn)與檢核結(jié)合，一般與重大交匯。十大工程抓住以后，戰(zhàn)略十之八九就達(dá)成了，十大工程沒抓住，各個子公司頻傳喜報，你也沒達(dá)成。部門目標(biāo)上部門的屏幕或墻。很多企業(yè)做完戰(zhàn)略以后，一到部門把它變成部門計劃，戰(zhàn)略就像一個大塊冰糖放在海水里溶化了，甜味都沒有了，大的戰(zhàn)略規(guī)劃，變成經(jīng)營計劃以后，尤其做成部門經(jīng)營計劃以后，一下就瑣碎了，老總不知道該抓什么了，每個月有什么事就抓一下，沒有就
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