[自我管理與提升]20xx年郎酒集團員工__薪酬與待遇-預覽頁
【正文】 000,月度工資， 6000元，年薪 25萬； 第二等級： 5000≤ MS10000,月度工資， 6500元，年薪30萬； 第六等級： MS≥ 40000,月度工資， 8500元，年薪 60萬。 辦事處總經理在人員配置過程中 ，在保持辦事處內部單個事業(yè)部團隊人員總數(shù)基本不變的情況下， 可以與事業(yè)部協(xié)商，根據(jù)市場需要在 各城市之間適當調整。 團購經理設置 紅花郎、新郎酒事業(yè)部在部分城市配置。 ? 事業(yè)部選點直管單列運作業(yè)務團隊的管理以事業(yè)部為主，非直管市場以辦事處為主。 4 制度導向（特點） 三、業(yè)務區(qū)實施雙向管理 ? 事業(yè)部和大區(qū)、辦事處對城市實施雙向管理。 ? 事業(yè)部都可以選點；三種團隊均可能存在。 各辦事處 根據(jù)市場實際 統(tǒng)籌配置各城市單列運作業(yè)務團隊及綜合運作業(yè)務團隊的各崗位人員編制。 17 薪酬結構 薪酬 結構 月度 工資 年終計提獎勵 年終 獎勵 年度基本獎勵 崗位基本工資 基礎工作工資 銷售 /出貨進度工資 月度工資、年度基本獎勵以及工作費用全部實行預算制； 異地工作津貼：辦事處跨?。ㄒ约揖拥貫榛鶞?，四川、重慶為一個省區(qū)域）工作的人員。 … 品牌專員 /綜合渠道經理月度工資與年度基本獎勵 23 薪酬標準 —— 月度工資與年度基本獎勵 崗位名稱 崗位層級 工資總額 年度基本獎勵 年薪 城市品牌專員/綜合渠道經理 F 3200 E 3400 D 3700 C 4000 11 B 4500 A 5000 10 16 24 薪酬標準 業(yè)務主管 /業(yè)務代表：根據(jù)工作能力、責任目標 各分為 A、 B、 C三個崗位級別 業(yè)務主管： C級，月度工資， 2600元， B級，月度工資， 2800元， A級，月度工資， 3000元； 業(yè)務代表： C級，月度工資， 2200元， B級，月度工資， 2400元， A級，月度工資， 2600元； 業(yè)務主管、業(yè)務代表的月度工資 25 薪酬標準 區(qū)域不同有所差別： 江蘇 、廣東、浙江、深圳、福建 月度工資人均 2800，年度基本獎勵人均 15000； 四川、重慶、云南、內江、貴州、豫南、豫北、廣西、濟南、河北、新疆、青島、海南、天津、內蒙古、遼寧、安徽 月度工資人均 2600，年度基本獎勵人均 12022； 其余辦事處 月度工資人均 2400，年度基本獎勵人均 10000。 36 銷量達標考核 —— 城市 負責人年終獎勵 追加計提獎勵（ 10%的增量與超量） 挑戰(zhàn)計提獎勵（追加超過挑戰(zhàn)目標部分 超量計提 增量計提 年度基本獎勵全額計算 年度基本獎勵 按行政目標達成比計算 2022年實際銷量 *（ 1+行政目標銷量增幅*80%） ≤ 實際銷量＜基礎目標銷量 基礎目標銷量 ≤ 實際銷量＜行政目標銷量 實際銷量＞行政目標銷量，且增長幅度≥50% 實際銷量＞行政目標銷量，但增長幅度＜ 50% 實際銷量 =行政目標銷量 實際銷量＞行政目標銷量 *(1+T) 37 銷量達標考核 城市負責人年終計提獎勵測算 增量計提比例 =%； 挑戰(zhàn)目標追加超量計提比例：與辦事處團隊共享 2%； 挑戰(zhàn)目標追加獎勵以辦事處為單位予以考核獎勵 ； 挑戰(zhàn)目標 ： 與辦事處負責人相同 計提獎勵調整系數(shù)：與辦事處負責人相同 。 40 績效考核 —— 跨年發(fā)貨銷量計提獎勵計算 當年團隊（個人）與次年團隊獎勵分配測算 ?當年團隊（個人）享受實際銷量中次年 2月 28日前已經發(fā)貨的銷量的計提獎勵額度 ?當年和次年團隊（個人）各享受一半次年 2月 28日至 6月30日止實際發(fā)貨銷量的計提獎勵額度 ?但次年團隊（個人）必須完成其次年基本目標銷量才能享受此部分計提獎勵額度。 分事業(yè)部銷量考核 對單個事業(yè)部的實際銷量進行達標考核 ,平均分配權重 新郎酒、特曲事業(yè)部業(yè)務 100%單列考核，其他事業(yè)部可按 ： 1相互折抵；紅花郎計劃外銷量抵減 按（未達標事業(yè)部個數(shù) /事業(yè)部總數(shù) *100%）扣減相應責任人的 年終獎勵 。 46 績效考核 —— 整體與單體考核關聯(lián)及 計提獎勵調配 各辦事處對辦事處負責人、城市負責人、城市各單列運作業(yè)務團隊及綜合運作業(yè)務團隊的年終計提獎勵有 10%的調配權 調劑額度主要用于辦事處會計、內勤、省級品牌助理和內部其他優(yōu)秀員工的獎勵及辦事處團隊建設等。 （四）公司在各崗位人員考核后發(fā)放到個人工資卡上的工資、獎金及工作費用，禁止辦事處、城市以轉賬等方式二次調整，所產生的責任由辦事處、城市相關負責人承擔。 ? 報銷房租依據(jù)：租房合同、房產證復印件、房主身份證復印件、房主聯(lián)系電話、租房發(fā)票（無法取得租房正式發(fā)票的，可用其它正式發(fā)票報銷，但需附房主收據(jù)）、注明房屋所有居住人員的姓名。 ? 公司（含大區(qū)、事業(yè)部、辦事處）統(tǒng)一安排食宿的會議、培訓不能填報出差補助，在郎酒廠及家居地、租房所在地出差不能報銷出差補助。 ? 非自行工作區(qū)域的票據(jù)報銷視為虛假報銷。 ? 辦事處會計審核費用額度的合規(guī)性和票據(jù)的合法性。 ? 辦事處會計每月對報銷人員的工作行程、房租真實性隨機抽查比例不低于辦事處業(yè)務人員總數(shù)的 1
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