業(yè)務計劃管理程序doc-預覽頁
【正文】 關生產經營狀況的數值比，并根據年度業(yè)務計劃中的相關內容制定出各相應的目標或指標，使公司全體人員都能圍繞經營目標或指標進行工作。2．范圍本程序適用于有限公司短期的（12年）和長期（3年或3年以上）的業(yè)務計劃。5．職責總經理負責制定公司中長期業(yè)務計劃。6．工作流程和內容工作流程工作內容說明使用表單1. 總經理根據公司長遠的發(fā)展需求和未來的發(fā)展前景制定并頒布公司的基本經營方針，以表明公司基本的經營理念。、交付、服務等所反饋的信息（包括需求與期望）、投訴/抱怨（包括顧客退貨）、滿意度調查的結果、市場調研報告（包括市場的形勢和產品在市場中的趨勢）等進行，并對其進行統(tǒng)計、匯總，然后將其提交本單位主管由其進行確認、審查后報經理部，由經理部于每年度結束前根據各單位每季度所統(tǒng)計、匯總的顧客當前和未來的需求與期望的信息資料進行整理，列入公司的年度業(yè)務計劃或長期業(yè)務計劃中。（如：銷售目標成本、利潤目標成本、質量目標成本等），由財務部和質量部等部門每年度結束前根據以上內容負責收集、匯整、統(tǒng)計并提供給經理部。（包括：公司各部門的年度質量目標{如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產產值、銷售額、質量成本、顧客抱怨/投訴等}、公司總的年度質量目標{如不良率、合格率、報廢率、交貨準時率、生產產值、銷售額、質量成本、顧客抱怨/投訴等}等），由質量部每年度結束前根據以上內容負責收集、匯整、統(tǒng)計。（指年度業(yè)務計劃和長期業(yè)務計劃）和業(yè)務目標經總經理審核批準后，由經理部依《文件和資料控制程序》進行分發(fā)、回收、歸檔等作業(yè)。，總經理按《信息管理程序》中的規(guī)定將其在公司全體員工中進行貫徹，以確保該計劃和目標在公司整個組織中得到適當的實施和溝通，使公司全體員工產生為實現(xiàn)其計劃和目標而努力的積極性。7．附件： 無
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1