文化創(chuàng)意公司創(chuàng)業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 識到品牌塑造的重要性，創(chuàng)意提升品牌的市場需求已然凸顯。這種情況的企業(yè)群具有較強的廣告意識，但對廣告的實際應用與認識層次比較低，能夠支付的廣告費用有限，大部分只想制作傳單、站牌等簡易廣告，而且廣告目的僅滿足于提高營業(yè)業(yè)績層次；新興產(chǎn)業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)（以茶葉、保健器材企業(yè)為代表）：此類客戶具有強烈的品牌意識，而且較深層地認識到創(chuàng)意廣告在助力品牌速成中的作用，在企業(yè)經(jīng)營過程中對廣告策劃有整體而深層的需求，公司管理層在制定營銷計劃時會將廣告支出列入財務支出的一部分，且高速成長的優(yōu)勢為企業(yè)帶來較豐厚的營業(yè)收入，有能力支付一定的營銷和廣告費用。特優(yōu)設計創(chuàng)業(yè)項目 SWOT分析 優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）市場與區(qū)位良好；卓越團隊實力；政策的扶持與鼓勵公司內部結構不夠完善；項目啟動資金不足；抗風險能力較弱機會（Opportunity）威脅（Threat）產(chǎn)業(yè)結構調整帶來發(fā)展機遇；商業(yè)修圖市場開啟了一片新市場缺乏良好的市場運行制度和秩序；面臨越來越激烈的市場競爭；行業(yè)氛圍較淡，發(fā)展遭遇一定瓶頸優(yōu)勢分析（S）：第 特優(yōu)設計公司瞄準福建地區(qū)，閩南經(jīng)濟區(qū)與外部市場的銜接點，工業(yè)化程度較高、商務活躍之地，市場與區(qū)位優(yōu)勢明顯。機遇分析（O）： 第一、城市功能和產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇。 挑戰(zhàn)分析(T)：第一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，沒有統(tǒng)一規(guī)范的市場制度和秩序，同類文化創(chuàng)意產(chǎn)品惡性競爭；第二、越來越多的廣告設計公司已經(jīng)意識到向創(chuàng)意策劃方向轉型，一旦競爭對手羽翼豐滿，特優(yōu)設計將面臨更加殘酷的市場競爭；客戶需要公司目標與現(xiàn)有資源競爭當前與預期細分與目標化差異化與定位產(chǎn)品 地點 市場價格 促銷SWOT目標市場 圖示：窄化目標市場的過程 第五章、特優(yōu)設計的市場定位與營銷策略市場定位：經(jīng)過深入的市場細分后，特優(yōu)設計公司鎖定電商品牌VI、商業(yè)修圖市場等新興行業(yè)，將目標市場定位于新興產(chǎn)業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)。 M1M2 M3 P1 √ P2 P3市場專業(yè)化模式企業(yè)決定向某一顧客群提供它所能生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。第六章、特優(yōu)設計商業(yè)模式創(chuàng)意經(jīng)濟時代的到來，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注入了新的理念和發(fā)展模式。通過與客戶的深入溝通，了解客戶由淺到深各層次的營運狀況、需求，為其量身定做一套策劃方案，在VI系統(tǒng)設計與改造、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品定位的確立、企業(yè)網(wǎng)站的構建的一步步流程中，與客戶一起分析與制定各個時期的策略，分階段地幫助客戶成長，最終實現(xiàn)品牌形象升級。潛在競爭者的進入：公司隨時面臨新的競爭者?？偨?jīng)理下設5個部門，分別為市場部、創(chuàng)意部、設計部、攝影部、財務部，5個部門執(zhí)行具體的部門職責，并對總經(jīng)理負責。第十章、公司使命 特優(yōu)設計的使命是：成為行業(yè)標桿企業(yè)，建立廣告市場的良性競爭秩序，通過提供優(yōu)質的廣告服務，幫助客戶取得經(jīng)濟效益和社會效益的最大化； 公司核心價值觀：創(chuàng)造與提升客戶價值； 公司經(jīng)營理念：成本最小化、服務最優(yōu)化、效
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