淺析招標代理機構(gòu)在工程招投標中的作用-預(yù)覽頁
【正文】 的招標行為的紐帶。 招標代理機構(gòu)的權(quán)利與義務(wù) 協(xié)助甲方擇優(yōu)考查選定參加投標的投標單位；依據(jù)招標文件規(guī)定，協(xié)助甲方審查投標單位的資格并報招標機構(gòu)審查；按規(guī)定標準收取招標代理費；維護招標人和投標人的合法利益；組織編制、解釋招標文件，并協(xié)助解決相關(guān)問題；發(fā)布招標公告和投標邀請函； 負責邀請專家，成立評標組織機構(gòu)；組織并主持開標、評標、定標工作；接受國家招標投標管理機構(gòu)和有關(guān)行業(yè)組織的指導(dǎo)、監(jiān)督。要做到這一點，僅僅 依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。 3 工程招標代理機構(gòu)在招標投標活動中發(fā)揮的作用 推進了工程建設(shè)管理方式社會化、專業(yè)化的發(fā)展 工程招標代理機構(gòu)是在《招標投標法》頒布之后應(yīng)運而生的新事物，它的引入，彌補了我國傳統(tǒng)的臨時“籌建組”、“指揮部”等工程建設(shè)管理模式中存在的弊端，有助于招標經(jīng)驗的積累。一 份好的評標辦法不僅應(yīng)當能夠按照“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則選定中標人，而且還應(yīng)正確地引導(dǎo)投標人規(guī)范地競爭。有時中標者也找各種理由拒絕或拖延簽訂合同爭。建設(shè)工程招投標活動已成為完整的“有機體”，其每套骨節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
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