【正文】 要安全管理內(nèi)容備注1溝槽挖土不對(duì)稱挖土，不均衡挖土，局部超挖；挖機(jī)碰撞溝槽支護(hù)結(jié)構(gòu)；挖土太快；溝槽周邊荷載太大2新老管道對(duì)接是否按方案施工、人員資格證書 七、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理控制要點(diǎn) 一) 對(duì)施工單位安全管理要求： 1）施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，實(shí)行管理人員責(zé)任考核制度，并明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。 4）施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組，作業(yè)人員作說明，并由雙方簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。 9）暴雨、臺(tái)風(fēng)前后，承包單位應(yīng)檢查工地臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，及時(shí)排除安全隱患。 3）施工材料構(gòu)件料具應(yīng)固定位置、順直堆放，并按堆料名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌堆放整齊，做到工完場(chǎng)地清。 5）施工單位應(yīng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電，使用易燃材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。 8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定不擾民措施及方案，夜間施工應(yīng)辦理施工許可證。3 、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。6 、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。第十二章 監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)監(jiān)理合同的約定，本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)任務(wù)展開。㈡、質(zhì)量控制的措施工程開工前的準(zhǔn)備階段⑴、審查承包人的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；協(xié)助督促其健全完善；⑵、組織監(jiān)理人員熟悉合同、施工圖設(shè)計(jì)等文件資料，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求；⑶、審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證體系；必要時(shí)對(duì)重要的專項(xiàng)方案建議業(yè)主或承包人組織專家進(jìn)行論證；⑷、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議；⑸、審查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查；⑹、施工環(huán)境調(diào)查，發(fā)現(xiàn)的可能影響施工和質(zhì)量的重大問題或外部因素進(jìn)行評(píng)估，制定預(yù)防對(duì)策和措施；⑺、審核承包人現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審批承包人進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；數(shù)量、功能可否滿足施工要求；⑻、審查開工條件，承包人已具備條件的報(bào)業(yè)主審批后下達(dá)開工令。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)主要工序建立控制點(diǎn)。以預(yù)防為主，防止工程質(zhì)量事故，努力提高工程質(zhì)量；⑧、對(duì)于重大的質(zhì)量事故和技術(shù)問題，監(jiān)理工程師組織召集專題會(huì)議協(xié)商解決；⑨、審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不得改變?cè)O(shè)計(jì)和原定的施工方案；⑩、督促承包人加強(qiáng)管理，如發(fā)現(xiàn)工作不稱職、瀆職而造成的管理混亂或違章違規(guī)可能危及工程質(zhì)量和施工安全時(shí)，建議或指令承包人整改和撤換有關(guān)人員。二、投資目標(biāo)控制的方法與措施 ㈠、投資控制的目標(biāo)及任務(wù)根據(jù)工程結(jié)算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算、概算不能超估算的投資控制原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資估算。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，使其在合理的狀況下施工；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，提醒業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、地下管線等技術(shù)資料；從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。㈢、投資控制的方法和措施投資控制的措施⑴、組織措施項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。本項(xiàng)目為老路改造工程，道路交叉口多，周邊人流、車流較大，施工組織管理不當(dāng)不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、投資產(chǎn)生不利影響；⑵、監(jiān)理部對(duì)施工條件、施工環(huán)境及周邊關(guān)系進(jìn)行調(diào)查了解，紅線范圍內(nèi)障礙物較多，建議業(yè)主盡快協(xié)調(diào)解決；⑶、雨天對(duì)施工影響較大，應(yīng)予充分注意。㈢、本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作貫徹動(dòng)態(tài)控制、及時(shí)調(diào)整的原則，對(duì)突破計(jì)劃的不利偏差，及時(shí)提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工；以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。事中進(jìn)度控制⑴、協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；⑵、檢查和審核施工承包商提交的季度、月度及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；⑶、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。事后進(jìn)度控制⑴、與承包商制定保證工期不拖延的對(duì)策措施：技術(shù)措施：建議或要求承包商采取如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行、流水和立體交叉作業(yè)等施工組織形式；組織措施：建議或要求承包商采取如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或要求承包商采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度，合同措施的運(yùn)用必須是現(xiàn)場(chǎng)三方責(zé)任主體都嚴(yán)格履行才能維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；其他配套措施：建議或要求承包商采取如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等措施。在工程實(shí)施過程中，對(duì)各類合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)施進(jìn)展作及時(shí)的調(diào)整。一旦承包商有違約行為，立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為；⑶、及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭(zhēng)端；⑷、嚴(yán)格控制工程變更，特別是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查，必要時(shí)征得業(yè)主同意方可實(shí)施。五、信息管理的方法與措施㈠、明確信息管理任務(wù)建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，使用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理，采取如下方式進(jìn)行：A、合同文件A1監(jiān)理合同文件A2施工合同文件A3索賠管理B、勘察設(shè)計(jì)文件B1勘察報(bào)告B2設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更C、監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件C1工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱C2工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃C3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C4監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制計(jì)劃及合理化建議D、審核施工指導(dǎo)性文件D1施工組織設(shè)計(jì)審核D2分部工程及專項(xiàng)施工方案審核D3進(jìn)度計(jì)劃審批D4資質(zhì)及資格審查（包括開工報(bào)告的審查）D5“四新”審查及論證材料D6審批工程質(zhì)量事故或問題處理報(bào)告及執(zhí)行過程檢查記錄資料E、工程實(shí)施中質(zhì)量審批、核查文件E1測(cè)量放線記錄資料E2工程照片及聲像資料F、工程實(shí)施中造價(jià)審批、核查文件F1工程量申報(bào)及審批資料F2工程款支付管理文件F3簽證審批F4工程概算、預(yù)算審批F5造價(jià)信息收集G、會(huì)議紀(jì)要G1監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要G2專題會(huì)議紀(jì)要G3內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要H、監(jiān)理報(bào)告H1監(jiān)理周報(bào)H2監(jiān)理月報(bào)H3專題報(bào)告I、監(jiān)理工作函件I1工程聯(lián)系單I2監(jiān)理通知單I3監(jiān)理指令單I4監(jiān)理備忘錄J、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料J1監(jiān)理日記J2監(jiān)理人員日?qǐng)?bào)J3監(jiān)理人員旁站及平行檢查記錄J4見證取樣臺(tái)帳K、安全管理文件K1安全周報(bào)K2安全指令性文件L、工程驗(yàn)收文件L1竣工圖紙審查L(zhǎng)2分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收和備案驗(yàn)收記錄L3工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告L4竣工結(jié)算審查資料M、工程管理來往函件M1業(yè)主來文M2承包商來文M3公司來文M4政府部門來文N1質(zhì)量體系文件N2不合格文件評(píng)審及質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報(bào)告N3統(tǒng)計(jì)分析及對(duì)策資料階段總結(jié)（包括年終總結(jié)）、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存；運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。㈢、項(xiàng)目監(jiān)理部合同與信息管理職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師⑴、領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施合同與信息管理的各項(xiàng)規(guī)定；⑵、負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。㈣、信息資料的分類和編碼項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成五大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。㈤、監(jiān)理信息管理工作流程收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。七、組織協(xié)調(diào)的方法與措施組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能確保施工順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。㈡、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部；項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。可以用工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見，監(jiān)理要求承包方先保證高質(zhì)量、按進(jìn)度安全施工。㈤、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保障工程順利進(jìn)行。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問題。每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。監(jiān)理對(duì)策⑴、我監(jiān)理部將根據(jù)工程情況制定或督促承包單位制定多級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序；⑵、協(xié)助業(yè)主做好場(chǎng)外管線的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，同時(shí)要求承包商做好事前的組織安排。水泥穩(wěn)定碎石 （1）施工之前根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，制定水泥穩(wěn)定碎石基層監(jiān)理工作細(xì)則，審核施工單位的專項(xiàng)施工方案和工藝流程；查看原材料及水穩(wěn)碎石配合比等相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。 （5）嚴(yán)禁用貼補(bǔ)的方法進(jìn)行找平，如局部低洼可采用翻松、添加新鮮混合料重新碾壓。 （7）應(yīng)避免縱向工作縫，減少橫向工作縫。 （9）每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)備有一天施工長(zhǎng)度的防雨覆蓋材料以免水對(duì)基層或材料的影響?；炷潦┕けO(jiān)理對(duì)策： （1）要求施工單位審報(bào)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后按照方案組織施工，監(jiān)理督促檢查。 瀝青混凝土 （1）監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范審核施工單位的施工方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、使用材料及瀝青混凝土生產(chǎn)單位的試驗(yàn)報(bào)告。 （5）檢查攤鋪、碾壓等各道工序的施工工藝流程。 原材料的驗(yàn)收 （1）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，承包人先自檢，自檢內(nèi)容包括檢查三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告）。 （2）承包人自檢合格后，應(yīng)以書面形式報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 管道基礎(chǔ) 溝槽驗(yàn)收合格后，要求施工單位及時(shí)填筑墊層基礎(chǔ)，本工程排水管道過路管采用砼包固，不在車行道上的管道采用砂墊層基礎(chǔ)施工 。 檢查井 （1）檢查井的結(jié)構(gòu)形狀尺寸必須與設(shè)計(jì)圖紙相符，標(biāo)高及位置應(yīng)正確。 溝槽回填 （1）不得帶水回填，不得回填淤泥、腐殖土及有機(jī)物。四、側(cè)平石及人行道施工監(jiān)理控制要點(diǎn) 側(cè)平石 （1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的側(cè)平石的色差及外形尺寸,對(duì)不合格的或已損壞的產(chǎn)品一律禁止使用. （2）對(duì)道路中心線及縱坡高程進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制好側(cè)、平石的高程。 （3）檢查施工放樣及高程。 （7）檢查鋪筑后的人行道外觀、勾縫及平整度、縱向成列、橫向成