【摘要】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理(一)6σ管理概述6
2025-01-09 23:41
【摘要】第五章:主要內(nèi)容?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么??怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律??如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案??如何評估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?改進(jìn)階段的步驟?尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x
2025-01-10 00:11
【摘要】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測定
2025-02-26 23:01
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動的步驟)b]項(xiàng)目的來源,如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識別項(xiàng)目問題1Qu
2025-01-08 16:58
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
2025-01-08 17:04
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后,聯(lián)
2025-01-16 16:55
【摘要】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強(qiáng)夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會滿意???請看下一頁什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【摘要】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-11 22:43
【摘要】精益生產(chǎn)版權(quán)所有,違者必究E-mail:汽車制造工業(yè)的每一次進(jìn)步與飛躍,總是伴隨著生產(chǎn)組織方式的變革。在汽車工業(yè)的百年歷史中,先后經(jīng)歷了較大的三次變革。第一次變革發(fā)生于1910年前后,由美國汽車制造業(yè)首先突破,把歐洲傳統(tǒng)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)的工業(yè);精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景版權(quán)所有,違者必究E-mail:
2025-05-22 21:16
【摘要】控制圖基礎(chǔ)理論控制圖基礎(chǔ)理論統(tǒng)計(jì)過程控制:是為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種技術(shù)。?休哈特博士(Shewhart)在美國貝爾實(shí)驗(yàn)室首次提出了質(zhì)量控制圖的概念。?根據(jù)因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響大小和性質(zhì),可以將其分為兩大類:
2025-08-13 16:05
【摘要】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗(yàn)的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-09 23:40
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)現(xiàn)有認(rèn)識與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是什么
2025-01-19 08:28
【摘要】淺談精益與六西格瑪資料來源:近幾年成出不窮的質(zhì)量事件?大頭娃娃奶粉?瘦肉精?禽流感疫情?PVC保鮮膜事件?蘇丹紅?孔雀石綠(水產(chǎn)品)?。。。。。。?2022年9月爆發(fā)?了震驚中外的三?鹿毒奶粉事件?“三鹿毒奶粉”事?件被美國《時代》
2025-01-18 09:34
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23