[財(cái)務(wù)管理]預(yù)算控制 --規(guī)則、理念、制度基礎(chǔ)-預(yù)覽頁
【正文】 20211 22 預(yù)算控制的性質(zhì)和規(guī)則 2預(yù)算控制規(guī)則的總結(jié) 23預(yù)算控制的 “點(diǎn) – 線 – 面” ? 預(yù)測 / 預(yù)算編制 期間動(dòng)態(tài)控制 基于市場 / 業(yè)務(wù) 基于市場 / 業(yè)務(wù) 基于市場 / 業(yè)務(wù) 經(jīng)營目標(biāo)區(qū)間 戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)間 0109 20220211 23 020406080100L34018 L09930 L09340 L09350 L11070L0507/0508LMCULCLP1 L74480 L93C46 L74420LC0DSP+LHSLICLCSLIC LCODEC項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與預(yù)算投入比較預(yù)算投入使用（% ） 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度（% ）預(yù)算控制的性質(zhì)和規(guī)則 2預(yù)算控制規(guī)則的總結(jié) 23預(yù)算控制產(chǎn)生財(cái)務(wù)效應(yīng) 基于業(yè)務(wù)的預(yù)算而非基于預(yù)算的預(yù)算 0109 20220211 24 圖 2 （ 1 ）企業(yè)管理三段式 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 0109 20220211 25 理念一、控制是利潤來源的另一半 1. 為什么要企業(yè)管理：不確定性 2. 從利潤表認(rèn)識(shí)預(yù)算控制的意義 理念二、財(cái)務(wù)管理是管理的核心 理念三、觀念統(tǒng)一先于行動(dòng)：效益觀念及預(yù)算觀念的全員普及 理念四、減少 1元成本即增加 1元利潤，比增樹十倍收入效用還要大 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 0109 20220211 26 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 理念五、營銷產(chǎn)生收入，管理和控制產(chǎn)生效益 0109 20220211 27 理念六、組織目標(biāo)是需要控制的 1. 投入資源對組織目標(biāo)的效應(yīng)是變量 2. 預(yù)算的目標(biāo)是在投入產(chǎn)出約束下追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 0109 20220211 28 理念七、預(yù)算控制組織目標(biāo)而非業(yè)務(wù)控制組織目標(biāo) 1. 不確定性引起的 固有風(fēng)險(xiǎn) : 2. 管理悖論引起的 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 3. 分配制度引起的 利益風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 即便是在美國的一些大企業(yè)里，預(yù)算也常常演變成一場游戲， 而且是追求企業(yè)利益最小化的游戲 GE前 CEO韋爾奇 0109 20220211 29 理念八、投入產(chǎn)出最大化是企業(yè)的唯一效率 ? 單純業(yè)務(wù)效率 VS 企業(yè)投入產(chǎn)出效率 1. 業(yè)務(wù)是活動(dòng)；控制是規(guī)則 2. 先規(guī)則后活動(dòng) 3. 規(guī)則決定活動(dòng)而非行動(dòng)決定規(guī)則 4. 作用于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的效率才有意義 5. 效率的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋（采購效率） 預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ) 3預(yù)算控制的理念基礎(chǔ) 理念九、財(cái)務(wù)管理和控制必須是開放的、動(dòng)態(tài)的 0109 20220211 30 理念十、財(cái)務(wù)的組織及功能決定控制的可能與效用 1. 財(cái)務(wù)不是服務(wù)功能 2. 規(guī)則是乏味的但卻是有效的 3. 財(cái)務(wù)功能的定位決定企業(yè)的生存能力和競爭能力 ? “管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心
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