【正文】 能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 （三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。 第九條 考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分；人力資源部統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報人力資源部；人力資源部將所有綜合評定結(jié)果報考核管理委員會審批后反饋到部門， 由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃 /目標或崗位職責(zé) /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤?？己司C合得分大于等于 60分小于 70分的等級評定為 “基本合格 ”，小 于 60分等級評定為 “不合格 ”。 （一）中層管理人員 表 5 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 直接上級 50% 周邊績效 相關(guān)部門經(jīng)理、部長、主任 30% 管理績效 直接上級、下級 20% （二）一般人員 表 6 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 70% 態(tài)度 上級、同部門人員 30% （三）工勤人員 表 7 工勤人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 70% 態(tài)度 直接上級 30% 第十四條 季度考核時間 （一） 第一季度考核： 4月 1日 —10日； （二） 第二季度考核： 7月 1日 —10日； （三） 第三季度考核： 9月 20日 —30日； （四） 第四季度考核： 1月 1日 —10日。 （二）制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級 評分表》中任務(wù)績效部分。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級評分表》。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。除總經(jīng)理外的公司員工均需進行年度考核。年度考核增加了能力考核指標。 第十九條 個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。 （二）工資升降。在年度獎金分配時不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。根據(jù)部門的考核得分排序，然后由考核管理委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個 部門的綜合評定等級。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第二十六條 本辦法實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 第三條 人力資源部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。 第六條 臨時人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由人力資源部負責(zé)保管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。 第九條 離職員工的 臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人，由人力資源部存放，以備查詢。 第十三條 人力資源部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機構(gòu)推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適 用人才信息納入公司的后備人才信息庫。 第十七條 原則上超過 2 年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)人力資源部負責(zé)人確認后可從信息庫中刪除，并銷毀有關(guān)資料。 第二條 本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。 第六條 新員工入職培訓(xùn)周期為 36 個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。 第十三條 如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。 。 第二十二條 在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付 50 元 /工作日的培訓(xùn)費，由實習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。 填表人： 審核人： 實習(xí)培訓(xùn)實施表 實習(xí)單位： 受訓(xùn)員工姓名 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 實施措施及完成日期 責(zé)任人 實習(xí)培訓(xùn)部門負責(zé)人簽名： 年 月 日 注： 本表由實習(xí)單位填寫；培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)實習(xí)部門負責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。 第二條 公司遵循 “公平公正、獎優(yōu)罰劣 ”的原則。 第六 條 對于工作業(yè)績和工作表現(xiàn)出色，或有特殊貢獻的員工，公司根據(jù)不同情況進行獎勵。 第八條 獎勵基本流程： 員工職級晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。 第十一條 人力資源部應(yīng)對獎勵效果進行跟蹤和分析，及時完善獎勵形式和措施，確保獎勵達到最佳的效果。 第十四條 公司處罰的分類和條件： （一）一類過失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 違反國 家法紀法規(guī)； 對公司應(yīng)得知的個人重要信息有意欺瞞； 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費 的； 利用公司賦予的工作職權(quán)進行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個人利益。 1有生活作風(fēng)問題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。 吵架、斗毆、酗酒；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的； 在公司看黃色、反動的書刊雜志或瀏覽黃色、反動的站點； 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 失職給公司造成重大損失。 （四）四類過失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 擅自攜帶違禁品、危險品及其他對公司正常工作秩序造成破壞的 物品進入工作區(qū)域（視情節(jié)嚴重直至?xí)婢妫? 上班時間從事與工作無關(guān)的事情（視情節(jié)嚴重直至?xí)婢妫? 利用公司財物作私人用途（視情節(jié)嚴重直至?xí)婢娌①r償相應(yīng)損失）； 上下班無故遲到、早退，每月累計 3次（含）以上； 上下班無故不刷考勤卡，每月累計 3次（含）以上； 季度績效評估排名位列部門末尾或后 10%或不合格、不稱職的。 第十七條 處罰實施后，公司視情況對處罰的單位（部門）或員工進行內(nèi)部通報。 第四章 附 則 第二十條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。 第三條 本制度適用于公司及所屬項目公司。 第六條 公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。 第九條 降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公司根?jù)考核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。 第十二條 根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進行補充調(diào)查或評議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報批后實施退出。 第十五條 考核不合格，并根據(jù)公司退出機制經(jīng)審定實行降級、降職的，由人力資源部負責(zé)按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。 第二十條 員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會形象和利益。 離職面談記錄表 姓 名 部 門 崗 位 職 稱 學(xué) 歷 到職日期 勞動合同起止時間 擬離職日期 離職 原因 對該員工評價 面談人簽名： 年 月 日 離職人員對本公司 意見 /建議 面談人簽名： 年 月 日 其他說明事項 人員離職審批表 填報日期： 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 進公司時間 離職種類 用人 部門 意 見 簽名： 年 月 日 業(yè)務(wù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 員工離職手 續(xù)會簽單 經(jīng)辦人： 辦理日期： 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 入職時間 離職 其他 時間 說明 各 有 關(guān) 部 門 意 見 所在部門 1．工作文件資料及物品已移交 □ 2．待處理工作及未完成的工作已交接清楚 □ 3．其他說明： 負 責(zé) 人 簽名： 年 月 日 財務(wù)管理部 1．該員工在公司帳面的所有欠款、余款已列清單報送財務(wù)管理部 □ 2．其他說明： 負 責(zé) 人 簽名： 年 月 日 其它 關(guān)聯(lián)部門 人力資源部 負 責(zé) 人 簽名： 年 月 日