房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃合同書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 應(yīng)安排每?jī)稍乱淮蔚揭曳焦舅诘厣钲跍贤üぷ?，并適時(shí)考察深圳的優(yōu)秀項(xiàng)目。 ，并包括有關(guān)名稱、電話及地址。在策劃期內(nèi)甲方為乙方提供公司與項(xiàng)目地之間的交通用車。 ，并按甲方審核意見進(jìn)行修改，最終以甲方簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。 ，努力調(diào)動(dòng)相關(guān)資源為甲方的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)，委托費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 ，乙方提供的所有設(shè)計(jì)版權(quán)歸甲方，在甲方未付清合同全款的情況下，乙方提供的設(shè)計(jì)版權(quán)仍屬乙方。 ，雙方協(xié)商解決，以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。 2. 單體設(shè)計(jì)提示，主力戶型平面圖與戶型配比，建筑立面風(fēng)格提示；建筑燈光建議。項(xiàng)目ＬＯＧＯ的設(shè)計(jì)（中英文名字）主入口形象包裝設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿3營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)展板設(shè)計(jì)銷售人員工作卡、服裝設(shè)計(jì)提示設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)稿提供方案，并協(xié)同甲方對(duì)施工制作單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)4物業(yè)管理導(dǎo)視包裝設(shè)計(jì)樓書電子樓書項(xiàng)目預(yù)售登記銷售策略 項(xiàng)目掃尾清盤期策略提供階段性的策劃報(bào)告3銷售培訓(xùn)及管理 銷售作業(yè)指導(dǎo)書方案及實(shí)地培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)樓盤銷售知識(shí)銷售人員銷售禮儀指導(dǎo)銷售技巧指導(dǎo)附件六：物業(yè)管理與房地產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷序號(hào)內(nèi) 容工作深度備注1房地產(chǎn)服務(wù)營(yíng)銷策略策劃報(bào)告2物業(yè)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷互動(dòng)關(guān)系策劃報(bào)告3社區(qū)文化組織與設(shè)計(jì)策劃報(bào)告附件七：項(xiàng)目二次營(yíng)銷序號(hào)內(nèi) 容工作深度備注1項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略及管理報(bào)告2項(xiàng)目開發(fā)中的人力資源管理報(bào)告3項(xiàng)目開發(fā)組織設(shè)計(jì)方案 4房地產(chǎn)專業(yè)資源整合策略方案
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