項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 由圣爾澤（重慶）地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行（具體計(jì)劃略）二、推廣十大賣點(diǎn)廣安唯一集購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲于一體的專業(yè)化女性、男人購(gòu)物廣場(chǎng)。.月計(jì)?？蛻敉顿Y分析密碼（詳情略）總面積8500平方米?！ C(jī)密③：重慶圣爾澤地產(chǎn)管理咨詢有限公司全程實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理并負(fù)責(zé)XX商業(yè)城的整合品牌推廣及招商。所有權(quán)人組建XX商業(yè)城產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)權(quán)人組建XX商業(yè)城經(jīng)營(yíng)管理公司；市場(chǎng)所有權(quán)人收取年租金，即買即租，經(jīng)營(yíng)權(quán)人收取當(dāng)日營(yíng)業(yè)款，經(jīng)營(yíng)管理公司全面、全程負(fù)責(zé)兩層商場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)與管理。 經(jīng)營(yíng)密碼機(jī)密①：市場(chǎng)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分開。中央空調(diào)保持商場(chǎng)內(nèi)一年四季恒溫；自動(dòng)扶梯連接；空透式現(xiàn)代商業(yè)布局；時(shí)尚、耐久性飾材裝飾；頂層藝術(shù)休閑廣場(chǎng)，一層商業(yè)促銷舞臺(tái)。資深策劃專家現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)解答，互動(dòng)交流。租金以20元/m178。年投資回報(bào)率在1012％。廣場(chǎng)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行權(quán)相對(duì)獨(dú)立，三方有機(jī)結(jié)合。集中所有權(quán)人面向全國(guó)招商，讓所有權(quán)人足不出戶，就能高枕無(wú)憂收回投資、賺錢；集中經(jīng)營(yíng)權(quán)人統(tǒng)一整合面市，讓經(jīng)營(yíng)權(quán)人不費(fèi)精力就可賺得金滿盆缽。經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)、先進(jìn)。公關(guān)促銷公司將不定期強(qiáng)化培訓(xùn)終端營(yíng)業(yè)員，并分批組織到香港、上海、深圳、北京等大城市大型商場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。歐式休閑廣場(chǎng)，一層商業(yè)文化促銷舞臺(tái)。但根據(jù)國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，促銷活動(dòng)、文化活動(dòng)是有計(jì)劃、有目的的在按部就班的執(zhí)行，而不像內(nèi)地等到商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)才宣傳?！ ≈放破髽I(yè)都有自己的形象代言人。 4一年一度的廣安模特大賽。 4年度慶典音樂會(huì)。 4不定期舉辦“女性美麗空間”生活小常識(shí)座談會(huì)（每年12期）。，持續(xù)傳達(dá)XX商業(yè)城產(chǎn)品概念，以建立品牌知名度。但若不采用此舉，建設(shè)ＭＡＬＬ的龐大資金從何而來？ 二、難解租賣悖論 租抑或售————在這個(gè)技術(shù)營(yíng)銷模式上，大連萬(wàn)達(dá)未能免俗！ 從程序上看，大連萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)春的第一個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目是遵循“捆綁知名零售商————按要求承建地產(chǎn)項(xiàng)目————出售黃金鋪位達(dá)到盈虧平衡”的思路！據(jù)報(bào)載，大連萬(wàn)達(dá)因引進(jìn)沃爾瑪，其長(zhǎng)春購(gòu)物廣場(chǎng)“黃金旺鋪”很快被搶購(gòu)一空。但事實(shí)證明，國(guó)外ＭＡＬＬ是很少將商鋪出售的，因?yàn)檫@既不利于統(tǒng)一管理，更不利于按照功能需要選擇合適的商家?！痹H手打造天河城輝煌的資深造ＭＡＬＬ人歐小衛(wèi)對(duì)此深有體會(huì)。特別是那些有增值前景的物業(yè)，你持有大產(chǎn)權(quán)才是真正的大贏家。 據(jù)報(bào)載，大連萬(wàn)達(dá)方面認(rèn)為，“大連萬(wàn)達(dá)“不做零售，但要懂零售”，香港太古的成功得益于雄厚的資金實(shí)力和擁有大批專門做商業(yè)地產(chǎn)的人員，他們以長(zhǎng)線投資為主，另外輔之以強(qiáng)有力的規(guī)劃和營(yíng)銷。 四、借鑒華南經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過劇烈陣痛后，廣州造ＭＡＬＬ者已經(jīng)意識(shí)到，ＭＡＬＬ里的每個(gè)廠商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系到ＭＡＬＬ整體的成敗及收益，二者是緊密聯(lián)系的“利益共同體”。但排除這些中國(guó)特色的因素，大連萬(wàn)達(dá)是否尋求到好的統(tǒng)一營(yíng)銷模式推動(dòng)首層預(yù)售并將價(jià)格賣高到足夠回收投資的水平？對(duì)照中國(guó)第一代ＭＡＬＬ“功能缺陷”和“主題缺位”兩大公認(rèn)的硬傷，珠三角新一代ＭＡＬＬ正以多種方式探尋規(guī)劃設(shè)計(jì)、主題營(yíng)造的新路。太古就是這樣不斷尋求以更高效率及成本效益的方法，來達(dá)到盈利的彼岸。為保持獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈飿I(yè)管理，太古沒有急于套現(xiàn)資金，而是擁有三間五星級(jí)酒店２０％的權(quán)益，以保證它們不隨便改變大樓外形。在太古，細(xì)到每一個(gè)櫥窗如何擺放、每一個(gè)節(jié)日如何整合營(yíng)銷，這個(gè)管家都要一一過問和督促。而排除以上談到的營(yíng)銷要素之外，這個(gè)捆綁模式能否高枕無(wú)憂，還必須建立在多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。否則，任何一塊資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)都將不啻是沉重的打擊。這從沃爾瑪總部有意無(wú)意的向外界傳達(dá)的信息可見一斑（自己與大連萬(wàn)達(dá)只是租戶和業(yè)主的關(guān)系，合作只是松散型）！ 事實(shí)上，一些積極的變化已經(jīng)出現(xiàn)。這對(duì)國(guó)內(nèi)ＭＡＬＬ的迅速發(fā)展無(wú)疑提供了
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