生產(chǎn)計劃實施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 管哺拱藻級棗價屯猩兩插妓焦曼遵損謅。 第三條 營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。第十一條 營業(yè)部需考慮計劃部的要求，在半月或一月前向計劃部提交生產(chǎn)進(jìn)度表。第八條 如果由于發(fā)生事故而減少生產(chǎn)，會造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，需填報營業(yè)部的有關(guān)圖表。對各部門每天的在制品要進(jìn)行試驗性檢查，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。第三條 營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。 第三條 營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。 第二條 制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第二條 制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第六條 計劃部要根據(jù)超過或不足數(shù)量，計算下個工作日的機(jī)器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到主管及廠長的同意，并通知運(yùn)輸部門、工程及工廠試驗部門，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。在進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制訂出作業(yè)方針。第十條 計劃部在對要求試驗的產(chǎn)品和部門進(jìn)行調(diào)度時，要考簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼22慮營業(yè)部提出的有關(guān)數(shù)量、成本等方面的要求。 第二條 制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)
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