【正文】 內大商場為主體，包括一個市級商業(yè)中心和近十條各有特色的專業(yè)街為基礎，充分顯示既有現(xiàn)代化商業(yè)，又有江西古文化底蘊的南昌商業(yè)風采；（3）以外環(huán)線周邊十個大市場及市外三大現(xiàn)代物流園區(qū)為支撐，對周邊省區(qū)發(fā)展強輻射功能。目前南昌市商業(yè)層次不明，隨著消費水平的提高和消費層次差距擴大，商業(yè)經(jīng)營必須提高層次，拉開檔次。 　　。 　　?？紤]商業(yè)發(fā)展不能局限于零售商業(yè)，（當然更不能局限于傳統(tǒng)的國有集體系統(tǒng)商業(yè)），而應考慮強化輻射的集散型商業(yè)。 　　，比 2001年 138萬m2增加334％。從20022010年近十年南昌市商業(yè)發(fā)展，在260平方公里，260萬人口的規(guī)劃區(qū)域范圍內，應逐步形成六個層次商業(yè)：（l）一個市級商業(yè)中心，近十條名符其實的專業(yè)特色街；（2）四個（或六個）區(qū)域性商業(yè)中心；（3）五個衛(wèi)星城區(qū)商業(yè)中心；（4）按居住區(qū)不同規(guī)模和消費特點形成一批社區(qū)商業(yè)中心；（5）在城郊結合部發(fā)展十個大型規(guī)范的專業(yè)市場；（6）市外大流通，建設三大物流集散中心。它是超廣域性商業(yè)中心，目標市場面向全市中等以上廣大消費者。如城市規(guī)劃、交通部門論證可行，建議在八一廣場跨八一大道至中山路東端處，建一大環(huán)型天橋，四角自動梯輸送，既方便商業(yè)中心人行連通，保證八一大道車流暢通，又可成為南昌市中心的一個新景觀。在條件成熟時，遷走南昌二中擴大南昌百貨大樓；拆除西湖路口、工藝美術集團等（金帝廣場）周邊舊房以及萬壽宮市場（臟、亂、差），建成中山路上休閑廣場（或復建萬壽宮）。專業(yè)特色街是按消費發(fā)展需要，由經(jīng)營商逐步進入，按市場化運作逐步形成的。 　　目前南昌市各區(qū)建立專業(yè)特色街積極性很高，市商貿委提出建立十條專業(yè)特色街，東湖區(qū)提出培育建設8條專業(yè)街，西湖區(qū)提出培育建設6條專業(yè)特色街（市區(qū)提出有交叉重復）。 　　按南昌市商貿委提出為主，結合東湖、西湖區(qū)的培育建設設想，課題組建議形成：（l）勝利路：珠寶、鐘表、服飾街（步行街不是特色，且不宜過長），應與中山路錯位，由于通過八一大橋對接新區(qū)，品位上調整到高于中山路。 　?。?）撫河路中段：旅游、休閑、餐飲一條街。 　?。?）站前西路：餐飲一條街。以騰王閣為中心，依托省博物館、省圖書館，再集聚一定文物、文化休閑、餐飲業(yè)，成為南昌市古人文景觀一條街。位于八一大道和二七北路間，全長800米，以高中檔餐飲賓館為主，已有各類酒家、賓館30多家，已經(jīng)是集餐飲、休閑、娛樂、運動為一體的休閑、旅游一條街，應引導規(guī)劃其進一步發(fā)展。還要進行街面整治、燈光設計、規(guī)劃停車場、建立管理機構等一系列軟硬件的配套建設。是分流中心區(qū)商業(yè)功能的重要舉措。 　　。位于贛江邊新開發(fā)高層居住區(qū)，將有舊城區(qū)改造中大批新居民遷入，也有大批外來居民遷入，估計可達20萬人。牛行片區(qū)南部紅谷灘新區(qū)將是南昌市行政、金融、商貿中心，南昌市委、市府、人大、政協(xié)已遷入紅谷灘。地處老城區(qū)北偏東，有江西紙業(yè)集團、江西化纖廠等大型企業(yè)，董家窯、青山路二個街道現(xiàn)有人口 14萬人，房地產(chǎn)商已進入進一步開發(fā)，可成為城北區(qū)域商業(yè)中心。 　?。ㄈ┪鍌€衛(wèi)星域區(qū)商業(yè)中心。當然，商業(yè)規(guī)模和結構應視不同人口規(guī)模和城區(qū)特點設置。 　　社區(qū)商業(yè)配置按不同人口規(guī)模和功能，形成居住區(qū)商業(yè)中心（2－5萬人）和居住小區(qū)商業(yè)（）二個層次，少數(shù)新建大型居住區(qū)也可形成社區(qū)商業(yè)中心（510萬人）。社區(qū)商業(yè)配置必須以便民利民為目標，是現(xiàn)代商業(yè)的重要組成部分。 　　城郊結合部建設十個大市場。要以當?shù)禺a(chǎn)品優(yōu)勢、豐富資源為依托，以發(fā)揮區(qū)域性集散作用為重點，突出重點，加快培育發(fā)展南昌洪城大市場及農產(chǎn)品、果品、生豬、肉食品、水產(chǎn)品、日用品、建材、摩托車、汽車及配件等，10個年交易額10億元以上的區(qū)域性商品交易市場。物流集散中心的建設一般應具備三個條件：l、現(xiàn)代化交通的結點。 　　根據(jù)商業(yè)特點，在現(xiàn)代物流園區(qū)中應建設兩類企業(yè)：一是第三方物流企業(yè)，適應生產(chǎn)企業(yè)（特別是中外合資企業(yè)）全方位委托的需要；二是大型配送中心，適應大型企業(yè)市內外甚至省內外連鎖網(wǎng)絡的配送需要。西客站區(qū)域有高速公路和即將建設的新鐵路支線，并處于紅谷灘新區(qū)，可以建成向西方向的物流集散中心。 　　五、南昌市商業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)結構　　本次制訂商業(yè)發(fā)展規(guī)劃時普查，按東湖、西湖、青云譜、青山湖區(qū)、南昌經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)五個區(qū)統(tǒng)計，2001年共有商業(yè)網(wǎng)點12056個。 　?。ㄒ唬　∈屑壣虡I(yè)中心。在市級商業(yè)中心附近重點開設品牌專賣店，專業(yè)特色街。市級商業(yè)中心應是超廣域商業(yè)中心，外來客流應占8090%.（二）　　區(qū)域性商業(yè)中心。但是，紅谷灘地區(qū)商業(yè)中心應超前配置，引入銷品茂業(yè)態(tài)（Shopping Mall），成為南昌市領先的商業(yè)中心。 　?。ㄋ模┥鐓^(qū)商業(yè)配置。但是，根據(jù)國際、國內商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，對大型商業(yè)必須由政府規(guī)劃調控。商業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?、連鎖化、規(guī)范化反映了城市商業(yè)的現(xiàn)代化水平。因此必須實行分步發(fā)展，其中尤可以2005年為界分步發(fā)展。 　　四大區(qū)域性商業(yè)中心的形成，一般要56年時間。 　　大市場建設在2005年前著力擴大現(xiàn)有的洪城大市場和南昌深圳農副產(chǎn)品批發(fā)市場。 　?。ǘ?005年后，重點進行新區(qū)商業(yè)建設，鞏固擴大區(qū)域性商業(yè)中心，按市統(tǒng)一規(guī)劃籌建物流集散中心。 　　經(jīng)過3－5年建設，區(qū)域性商業(yè)中心已有相當基礎，要善于整合，使行業(yè)結構，業(yè)態(tài)結構、布局結構調整到符合該區(qū)域居民需要，充分發(fā)揮屬地型和廣域型商業(yè)的作用。政府的職能除上述著力搞好商業(yè)布局規(guī)劃，招商引資以外，還應著力推進商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式的重大變革，這是實現(xiàn)南昌市商業(yè)現(xiàn)代化、國際化目標的重要內容。2005年后還應推進B2B和B2C等電子商務發(fā)展。推進連鎖經(jīng)營的政策扶持一般需要45年時間，使其逐步形成局部壟斷型競爭的新格局（應由市商貿委在調查研究基礎上向市府提出）。營業(yè)下降，職工分流。 　　七、實施本商業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要著重解決的問題和建議實施本商業(yè)規(guī)劃為期九年，涉及商業(yè)布局大搬家；商業(yè)結構大調整；商業(yè)層次大提高，是一個系統(tǒng)工程。必須從管理國有、集體系統(tǒng)商業(yè)轉變到統(tǒng)一管理全社會商業(yè)上來；從政府直接管理企業(yè)轉變到管理規(guī)劃、協(xié)調、服務、監(jiān)督的宏觀、中觀管理職能上來。國際、國內實踐證明組織化程度低的商業(yè)是最難調控的。初步測算，按2010年商業(yè)經(jīng)營面積260萬平方米其中新建約180萬平方米計，投資估算在90億元；新建大市場若以500萬平方米計，投資100億元；再加商業(yè)配送中心等現(xiàn)代物流及電子信息網(wǎng)絡建設（基本建成信息化現(xiàn)代商業(yè)）等30億元，總計九年投資在220億元左右（未含大酒店、會展中心等項目），每年平均投資在27億元左右（先低后高）。政府的責任是在招商引資中必須提供有購買力的市場，有穩(wěn)定的商業(yè)規(guī)劃、法規(guī)和相對優(yōu)惠的招商政策。 　?。ㄈ娀?guī)劃控制力度。權衡利弊，建議抓大放小.對5000平方米以上的商廈、購物中心、綜合超市（大賣場）、大型交易市場，必須實行按規(guī)劃控制，由市政府授權市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、會同市計委、市商貿委實行立項審批（也可實行聽證會制度）。商業(yè)以人為本，是屬地化很強的產(chǎn)業(yè)，地方政府的操作力度對商業(yè)發(fā)展影響極大。當然調整行政區(qū)劃有規(guī)范的法定程序，也必須考慮社會、政治、經(jīng)濟發(fā)展多方面因素，以上僅是從商業(yè)規(guī)劃角度出發(fā)的一家之言，僅