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[工作計(jì)劃]質(zhì)檢部規(guī)章制度-預(yù)覽頁(yè)

2025-02-12 03:29 上一頁(yè)面

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【正文】要不定時(shí)的對(duì)會(huì)議服務(wù)內(nèi)容（如：茶水、音響、衛(wèi)生間情況、其它相關(guān)服務(wù)是否到位、及時(shí)）進(jìn)行抽查質(zhì)檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)立即要求服務(wù)人員進(jìn)行整改，事后視事件程度形成《酒店重大接待（會(huì)議）質(zhì)檢表》或《酒店質(zhì)檢通知單》，反饋相關(guān)部門。⑦對(duì)已質(zhì)檢過(guò)無(wú)問(wèn)題的項(xiàng)目，須在《內(nèi)部通啟》簡(jiǎn)要注明質(zhì)檢情況，時(shí)間、質(zhì)檢人姓名并打上勾，表明該內(nèi)容已確認(rèn)無(wú)誤。 ③對(duì)重大接待中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)涉及部門較多的失誤、問(wèn)題及賓客投訴，要認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合涉及部門仔細(xì)詳查，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成《酒店重大接待（會(huì)議）質(zhì)檢表》，經(jīng)涉及部門確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審閱后，將副件送達(dá)相關(guān)部門簽收并下發(fā)質(zhì)檢獎(jiǎng)\罰通知單。 ③對(duì)于涉及部門及問(wèn)題，要一查到底，分清責(zé)任。 ⑦記錄表報(bào)總經(jīng)理審閱，將副件送達(dá)相關(guān)部門簽收并下發(fā)質(zhì)檢獎(jiǎng)\罰通知單。 ③記錄每周例會(huì)上各部門匯報(bào)計(jì)劃下周完成的工作；會(huì)后整理并形成《本周部門工作質(zhì)檢項(xiàng)目》。四、培訓(xùn)質(zhì)檢制度下班前，應(yīng)了解明天各部門培訓(xùn)情況，并根據(jù)自己的工作時(shí)間進(jìn)行合理安排督導(dǎo)時(shí)間。培訓(xùn)結(jié)束后各部門將本次培訓(xùn)教案上交質(zhì)檢部備檔，如屬討論會(huì)形式須上交簡(jiǎn)要提綱。完成工作后，將《部門培訓(xùn)督導(dǎo)》表歸檔存放。積極配合每月4次，綜合大聯(lián)檢工作，并對(duì)質(zhì)檢部下發(fā)的質(zhì)檢報(bào)告涉及本部門的問(wèn)題，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

酒店前廳部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】前廳部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述前廳部是酒店為賓客提供服務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是酒店各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的神經(jīng)中樞，主要負(fù)責(zé)為賓客辦理入住登記手續(xù)、問(wèn)訊服務(wù)、委托代辦服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、外幣兌換及電話接轉(zhuǎn)服務(wù)等。另外，酒店設(shè)立行政樓層，方便商務(wù)客人的住宿，為商務(wù)客人提供特別服務(wù)。大堂要為客人提供“金鑰匙”服務(wù)，以滿足客人的一切合理需求，充分體現(xiàn)酒店的管理特色。前廳部的管理水平與服務(wù)質(zhì)量

2025-04-09 08:05

酒店康樂(lè)部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店康樂(lè)部規(guī)章制度-----------------------作者：-----------------------日期：酒店康樂(lè)部規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)　　一、規(guī)章制度　　(一)健身房運(yùn)動(dòng)須知　　1、健身房的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目包括啞鈴、坐式前后腿練習(xí)器、高低拉力器、劃船機(jī)、跑步機(jī)、胸腹肌練習(xí)器、內(nèi)外側(cè)肌練習(xí)器、自行車練習(xí)器及單、雙杠等，賓客使用前請(qǐng)先閱

2025-04-09 07:40

行政部管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】行政部規(guī)范化管理目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)行政部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、行政部職能 5二、行政部組織結(jié)構(gòu) 5第二節(jié)行政部責(zé)權(quán) 6一、行政部職責(zé) 6二、行政部權(quán)力 8第三節(jié)行政部管理崗位職責(zé) 8一

2025-04-15 00:31

采供部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】部門概述采供部是賓館的物資采供部門，擔(dān)負(fù)賓館日常經(jīng)營(yíng)管理所需的辦公用品、客房用品、設(shè)備設(shè)施零配件、工程維修材料、食品原輔料及酒水、各類重要活動(dòng)所需物資等的采購(gòu)職責(zé)，并為相關(guān)部門采購(gòu)部分特殊物品事宜提供參考性意見。采供部負(fù)責(zé)賓館物流系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)，并有責(zé)任將其不斷完善、發(fā)展，以適應(yīng)賓館經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要。同時(shí)，建立與之配套的供應(yīng)商名單，并按照一定的服務(wù)、合作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)定期對(duì)其進(jìn)行考

2025-04-12 04:38

采購(gòu)部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)部規(guī)章制度第一節(jié)部門概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述采購(gòu)部是負(fù)責(zé)酒店采購(gòu)工作的職能部門。采購(gòu)部在酒店統(tǒng)一管理下，根據(jù)實(shí)際工作要求，適時(shí)、適量、適價(jià)、經(jīng)濟(jì)合理地采購(gòu)各部門所需要的物品，確保酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。采購(gòu)部的采購(gòu)工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店的采購(gòu)制度，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序辦理，確保所采購(gòu)物品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求，并嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。采購(gòu)部員工必須樹立“一心為

2025-04-12 04:41

設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】****置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)部管理制度1、項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書2、審圖管理辦法3、施工圖委托設(shè)計(jì)管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議7、設(shè)計(jì)變更管理8、精裝修管理制度滁州中州置業(yè)有限公司項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書公司的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)，設(shè)計(jì)部特制定本指

2025-04-12 08:35

廚務(wù)部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1廚務(wù)部第一節(jié)概述...................................................................................................................3一、部門概述...................................................

2024-10-27 12:05

房務(wù)部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1房務(wù)部規(guī)章制度2管家部制度與程序HOUSEKEEPINGPOLICY&PROCEDUERS制度POLICY編號(hào)REFCODE執(zhí)行職位POLICYR

2024-11-06 00:02

教練部管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】教練部規(guī)章制度1．認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2．嚴(yán)禁大聲喧嘩，或在器械區(qū)戲鬧，保證俱樂(lè)部正常的工作秩序。3．做好會(huì)員資料的保密工作，嚴(yán)禁外漏。4．工作期間，不得無(wú)故坐在教練席。5．工作期間，教練禁止未滿18歲人員使用器械。6．不得違反技術(shù)指導(dǎo)的操作流程。7．工作期間，由于教練指導(dǎo)不當(dāng)，造成顧客身體損傷，相應(yīng)責(zé)任由當(dāng)事教練承健身指導(dǎo)

2024-11-08 00:12

綜合管理部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】寧波德邁機(jī)電有限公司綜合管理部制度綜合管理部二〇一四年十二月目錄綜合管理部管理制度 3考勤管理制度 3公司會(huì)議制度 4公文（文件）管理制度 5檔案管理制度 7辦公用品管理辦法 8印

2025-04-18 23:50

安全生產(chǎn)部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】安全生產(chǎn)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織公司全面生產(chǎn)管理工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定崗、定員方案的編制工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的管理工作，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。3、依照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制指標(biāo)、能耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并考核兌現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳的管理，編制生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保報(bào)表；做好統(tǒng)計(jì)分析工作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)改造項(xiàng)目

2025-04-12 02:32

生產(chǎn)部規(guī)章制度范本-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 5一、生產(chǎn)部職責(zé) 5二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) 6第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán) 9一、生產(chǎn)部各科職責(zé) 9二、生產(chǎn)部各科權(quán)力 16第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé) 22一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 22二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 24三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé) 24第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理 26第一節(jié)生

2025-04-12 08:01

酒店管家部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】管家部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述管家部是為客人提供服務(wù)的部門，包括客房樓層、洗衣房和公共衛(wèi)生等幾個(gè)部門。其主要職責(zé)是為賓客提供典雅、舒適、清潔、安全、便利的房間和熱情周到的服務(wù)。管家部尤其要保持客房的清潔衛(wèi)生和樓層的絕對(duì)安靜，使客人在酒店能夠得到充分休息。此外管家部還有責(zé)任維護(hù)和保養(yǎng)好客房的設(shè)施設(shè)備，做好客房日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本、費(fèi)用的控制。管家部各級(jí)管理

2025-04-09 07:46

綜合部規(guī)章制度-資料下載頁(yè)

【摘要】一、綜合部職責(zé)范圍(一)綜合部的作用綜合部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),也是公司總經(jīng)辦與后勤服務(wù)中心的聯(lián)合機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，根據(jù)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)管理規(guī)劃；統(tǒng)籌公司行政管理工作；協(xié)調(diào)公司各部門的相互關(guān)系；督促、檢查總經(jīng)理的各項(xiàng)指示和公司會(huì)議決定的落實(shí)情況；保障公司的后勤供給與維護(hù)日常的辦公軟硬環(huán)境；做好公關(guān)接待與來(lái)訪工作；傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料，為總經(jīng)