《組織生涯規(guī)劃》word版-預覽頁
【正文】 化，它的興衰也必定和美國經(jīng)濟、美國文化共起落。組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是幫助員工整體的了解自己，在進一步衡量內(nèi)在和外在環(huán)境的優(yōu)勢、限制的基礎上，為員工設計出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標，在協(xié)助員工達到和實現(xiàn)個人目標的同時也實現(xiàn)組織目標。對迪斯尼來說，主要表現(xiàn)在擴大總收入能力方面，迪斯尼開展各項游玩項目，大力開發(fā)相關產(chǎn)品，生涯設計公益網(wǎng)()職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。近年來，迪斯尼更加注重社會效益的發(fā)展，致力于環(huán)境的保護和全人類的長久的和諧發(fā)展，在一些世界環(huán)境保護項目中，做出了較大的貢獻，更加注重自己的品牌形象的構建。這些訓練課程在全國各個訓練中心展開，每年接受培訓的人員近萬人次。在樂園，即使是根本沒有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗的新員工，面對各項工作也毋須擔心，“員工發(fā)展手冊”包括了所有與崗位相關的訓練資料。員工組長將和社會招募的見習經(jīng)理一起，共同開始新一階段的學習和成長。2．幫助員工進行自我評估包括興趣、特長、性格、學識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動能力等。除了給員工上升的牽引，還要關注員工的橫向發(fā)展，越來越多的企業(yè)對于一專多能的員工的需求開始上升，因此，還需建立相應的輪崗輪訓機制。6．制定行動方案與實施計劃。7．生涯評估與回饋。而且，以晉升為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑，越來越隨著組織機構改革、等級制減弱而變窄。服務能力階梯上的提升，意味著具有更強的獨立性，同時擁有更多從事服務活動的資源。這種橫向流動不僅有利于激發(fā)個人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗，生涯設計公益網(wǎng)()職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。 網(wǎng)狀職業(yè)路徑這條職業(yè)通道設計認為，晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷。但也正是由于這一路徑“四通八達”的優(yōu)點，增加了組織向其成員解釋，其職業(yè)可能采取的特定路線的困難，這是它的不足，展現(xiàn)在人們眼前的是一條復雜的、而不是清晰可視的職業(yè)路徑，個人需要更多地關注自己的職業(yè)規(guī)劃和組織的
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