石墨電極生產實習報告-預覽頁
【正文】 制品工業(yè)已成為當代原材料的重要組成部門。撫順炭素有限責任公司的前身是撫順炭素廠，始建于1958年，是中國冶金炭素行業(yè)生產和出口的骨干企業(yè)之一。遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱“方大集團”）是以機電、冶金、礦業(yè)、化工為主業(yè)，集科研開發(fā)、生產經營、貿易、投資為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)的多元化大型民營企業(yè)集團。主要裝備有：20罐、12罐罐式煅燒爐，3500噸、2500噸、1000噸三種型號的油壓機、34室環(huán)式焙燒爐。2000年7月，產品通過ISO9002質量體系認證，“三環(huán)”商標于2003年被認定為“遼寧省著名商標”。圖11 公司 2 崗位介紹 生產工序 煅燒煅燒是生產炭和石墨制品的第一道工序，煅后的質量影響炭素產品的質量。（二）成型最主要的就是成型了，成型有擠壓成型，震動成型和模壓法。 浸漬生成瀝青焦的體積雖然在焙燒過程中少有收縮，但仍在電極內部形成許多不規(guī)則的并且孔度大小不等的微小氣孔。 石墨化成品的機械加工石墨電極在壓型后是標準柱形的，但是經過焙燒和石墨化后的產品又有一一定程度的變形和彎曲，表面還粘附有一些填充物或者保溫料而顯得粗糙不平，不經過一定的機械加工，還不能使用。穩(wěn)定性能好的石墨在極冷極熱條件下服役不宜產生裂紋而斷裂。在壓型中采用軟化在8090度的硬瀝青時，糊料瀝青應提高到168174度，在這個溫度范圍內瀝青對于料的濕料性和粘接性能最好。當溫度升至400度時變現最為劇烈。在浸漬過程中，為了提高石墨電極的密度和強度，降低其電阻率，焙燒半成品常用煤瀝青浸漬，軟化點在75至90度之間。圖24 調溫 3 管理中存在問題及原因分析 管理中的問題 我在為期15天的生產實習中，發(fā)現了企業(yè)幾點生產管理方面的問題。 工作流程缺陷大，系統(tǒng)協調性弱企業(yè)，特別是有一定歷史的大、中刑企業(yè)，往往把工作流程進行標準化，業(yè)務運作按標準化操作業(yè)務模式進行。在此我發(fā)現了制度管理的缺失，如僵化的制度下的“政治中庸”、 政治化的制度下的不正當競爭，侵害管理環(huán)境；員工激勵措施不到位，員工得不到應有的尊重，績效考核指標不全面，指標過高或者過低都會導致很大的問題。企業(yè)的員工士氣高、精神面貌好，團隊的意識強，企業(yè)生產中的問題少，解決出現的問題效率高，生產任務完成好，生產系統(tǒng)能實現穩(wěn)定、高效運行。通過對生產管理問題的分析，我提出幾點解決對策。重新設計企業(yè)分配制度，重組管理團隊，推行全員競聘上崗實現公平公正，激勵員工。從實習中，也發(fā)現了自己還有很多需要學習和鞏固的地方，認識到理論與實踐的差距，同時也找到自身情況和社會需要的差距。另一方面通過實習，知道自己的知識還很欠缺，在以后的工作和生活中還要不斷去學習。參考文獻【1】 、成因及管理【J】.管理世界，2007,（3）.【2】 劉守學 劉明非 .碳石墨制品生產【J】.冶金部勞動工作室，2007，（7）.【3】 【J】.吉林炭素有限公司，2005.【4】 【J】.哈爾濱電碳研究所出版，2001.【5】 【M】.廣東工業(yè)大學電工程學院出版，2002（3）.【6】 【J】.冶金工業(yè)出版社，1991.10
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