電線電纜行業(yè)人才流動(dòng)分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中仍采用歧視性條款，限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備。可以說(shuō)，目前國(guó)產(chǎn)的400V開(kāi)關(guān)柜用斷路器、接觸器已經(jīng)能夠完全滿足某市軌道交通工程的技術(shù)要求。從宏觀上看，整個(gè)中國(guó)電線電纜行業(yè)正處于快速發(fā)展增長(zhǎng)期。一方面，由于投資門檻低，致使大批企業(yè)涌入，造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)“過(guò)多過(guò)濫”。存在產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小、規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、自主創(chuàng)新能力不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出等諸多問(wèn)題。為貫徹中央加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需的決策部署，國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃加大投資力度，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，預(yù)計(jì)今后2至3年投資規(guī)模將超過(guò)1萬(wàn)億元，其中城農(nóng)網(wǎng)及主網(wǎng)架建設(shè)與改造投資7900億元。鑒于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展前景，電線電纜制造行業(yè)作為其子行業(yè)在大環(huán)境的推動(dòng)下仍具有較好的拓展空間。 主動(dòng)尋找新機(jī)會(huì)的人才基本可以分為幾類，一是人才在所服務(wù)的企業(yè)遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)薪酬收入嚴(yán)重低于同行業(yè)中其他企業(yè)的同職位人才；二是人才所服務(wù)的企業(yè)存在重大的經(jīng)營(yíng)或管理問(wèn)題，人心渙散，無(wú)法順利展開(kāi)工作；三是人才在所服務(wù)的企業(yè)得不到能力上的認(rèn)同，沒(méi)有更好的工作熱情和激情。因此，這就造成了集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)員工在新機(jī)會(huì)的態(tài)度上的差異。 電纜行業(yè)中的職業(yè)分析 電纜行業(yè)的核心技術(shù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品、供電和輸電，解決電線電纜生產(chǎn)工藝技術(shù)問(wèn)題的能力；生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及控制能力、電纜材料的檢驗(yàn)與應(yīng)用能力；了解電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的原理，具備設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的基本能力；具備運(yùn)用質(zhì)量保證體系對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的能力，核心部門就是技術(shù)。進(jìn)一步對(duì)各職位的工作人員的工作年限以及基本情況進(jìn)行分析，在職員工年限： 人才流動(dòng)原因分析流動(dòng)職員工作年限： 從流動(dòng)人才比例圖中可以看出，大部分為工作年限一年以內(nèi)和一年至兩年的人才，我們主要對(duì)這些人才進(jìn)行分析。其他原因還包括，工作地的選擇，家庭因素等，這些都是人才流動(dòng)的次要原因。五、人才流動(dòng)影響 電纜行業(yè)的人才流動(dòng)管理電纜行業(yè)的人才需求量歷年來(lái)都是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，這主要是由于我國(guó)的電力行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的，由發(fā)展帶來(lái)的人才流動(dòng)主要表現(xiàn)在高端人才的發(fā)掘和培養(yǎng)以及離職人員帶來(lái)的影響兩方面。良好的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，既能提高員工的忠誠(chéng)度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟(jì)利益作為最基本的激勵(lì)方法，包括提高工作、年終獎(jiǎng)和福利等。同時(shí)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過(guò)教育和培訓(xùn)，企業(yè)幫助人才進(jìn)行了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。通過(guò)人性化的管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿足感，順應(yīng)和激勵(lì)人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業(yè)內(nèi)人的問(wèn)題，從這些無(wú)形的精神激勵(lì)，更好體現(xiàn)管理者地領(lǐng)到能力和企業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1