【正文】 營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)的運(yùn)作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來(lái)顯示企業(yè)的實(shí)力，這種企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，還缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌，中國(guó)服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，這片領(lǐng)域誕生了杉杉、雅戈?duì)枴⑵咂ダ?、波司登、美特斯邦威、洛茲，等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌?shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。服裝業(yè)在加入WTO以后，如果只依靠依賴(lài)于較低的勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)空間將越來(lái)越小，人民幣匯率上升也對(duì)出口造成深遠(yuǎn)的傷害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排在前十位的品牌之間市場(chǎng)綜合占有率的差距并不大，總和也只在15％左右。國(guó)外女裝品牌紛紛進(jìn)住國(guó)內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９瘛Ｄ壳拔覈?guó)男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品市場(chǎng)定位相對(duì)明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定。年齡段細(xì)分內(nèi)成年服裝年齡段分類(lèi)基本為：1830，3045，4565，65以上。是目前服裝品牌最多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場(chǎng)。65以上：該年齡段人口在1億左右，購(gòu)買(mǎi)欲望較低，對(duì)服裝的需求不是很強(qiáng)。此類(lèi)服裝的市場(chǎng)需求量一定，價(jià)值較高。雖然休閑品牌領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，各個(gè)品牌開(kāi)始將原有品牌的著裝領(lǐng)域進(jìn)行延伸，并將一些具體的生活或娛樂(lè)概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費(fèi)者所接受。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長(zhǎng)為一種獨(dú)立的衣著文化，“新正裝”的主導(dǎo)消費(fèi)群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型、知識(shí)型藝術(shù)型等知識(shí)精英族群，而且這個(gè)消費(fèi)群體正在迅速的擴(kuò)大。價(jià)格：目前國(guó)內(nèi)大眾服裝品牌主流價(jià)格主要集中在中低檔；價(jià)格在中高檔的基本為正裝和時(shí)裝品牌；國(guó)外進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大眾服裝品牌較少，進(jìn)入的也基本上也集中在高端。而K/A群體營(yíng)銷(xiāo)則更加適合于中低檔大眾型消費(fèi)的服裝產(chǎn)品，當(dāng)然也會(huì)有部分K/A渠道對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)有化設(shè)置，可以在賣(mài)場(chǎng)中建立專(zhuān)柜（廳）進(jìn)行獨(dú)立展示。專(zhuān)業(yè)品牌分析設(shè)計(jì)、生產(chǎn)：專(zhuān)業(yè)品牌在設(shè)計(jì)上以時(shí)尚、風(fēng)格、經(jīng)典、精品為主，更多的以滿足目標(biāo)客戶的個(gè)性化需求和時(shí)尚要求，具有一定或較高的附加價(jià)值。專(zhuān)業(yè)品牌不是以渠道規(guī)模制勝，而是以渠道影響力（或品牌影響力）制勝，一些國(guó)外品牌僅僅只在個(gè)別一線城市設(shè)有一兩個(gè)點(diǎn)，但其影響卻依然十分巨大?，F(xiàn)在消費(fèi)者逐漸轉(zhuǎn)向休閑服飾消費(fèi)，主要是休閑服飾帶來(lái)新的生活方式，即簡(jiǎn)單又舒服，特別年輕消費(fèi)者的影響力會(huì)較大。中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)正沿著：需求消費(fèi)－＞時(shí)髦消費(fèi)－＞時(shí)尚消費(fèi)－＞個(gè)性消費(fèi)，這樣一個(gè)由低到高的品牌消費(fèi)需求軌跡進(jìn)行著變革。從類(lèi)型上看，最早的市場(chǎng)形態(tài)是“集貿(mào)型市場(chǎng)”。這些市場(chǎng)在交易環(huán)境、交易條件上有大幅度改革。新型市場(chǎng)的最大特點(diǎn)，是市場(chǎng)服務(wù)體系比較完善，特別是在服裝這一塊，能夠?qū)ζ放品?wù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)主提供一個(gè)很好的環(huán)境。目前紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更多的指向是品牌服務(wù)。同時(shí)，新市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是更加注重整個(gè)市場(chǎng)的軟件建設(shè)，不僅是金融服務(wù)、商務(wù)上的服務(wù)，還包括法律服務(wù)、物流服務(wù)、信息服務(wù)，這些品牌服務(wù)是新型市場(chǎng)發(fā)展的方向。圖表 4：按消費(fèi)層次劃分男裝市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2. 按價(jià)格段劃分全國(guó)大型百貨商場(chǎng)全年銷(xiāo)售流通過(guò)程中，售價(jià)在500元以下的占35%，售價(jià)在500—1000元的占54％，1000元以上的只占銷(xiāo)售總量的11％。前十名品牌占據(jù)全國(guó)幾乎50％的市場(chǎng)，前三名：雅戈?duì)?、杉杉和羅蒙市場(chǎng)地位相對(duì)穩(wěn)定，其中雅戈?duì)柺袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)綜合占有率超過(guò)10％，其他品牌的市場(chǎng)綜合占有率較低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之間較為接近。五、 渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)大眾品牌目前大眾服裝品牌行業(yè)流行的渠道方式主要為：自營(yíng)型、加盟型及代理型，三者之間的關(guān)系在于合作經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)之間的緊密程度。而服裝品牌的專(zhuān)營(yíng)店?duì)I銷(xiāo)方式多出現(xiàn)在城市商業(yè)密集地區(qū)的街邊或是以專(zhuān)廳形式出現(xiàn)的商廈（城）中，專(zhuān)營(yíng)店?duì)I銷(xiāo)形式的設(shè)立能夠更加體現(xiàn)品牌的形象表達(dá)力，也可以通過(guò)獨(dú)立的展示空間對(duì)品牌文化以及產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，因此也有的企業(yè)將專(zhuān)營(yíng)店向更大規(guī)模的方向發(fā)展，如所謂的旗艦店或中心店形式。專(zhuān)業(yè)品牌專(zhuān)業(yè)品牌基本以自營(yíng)為主，渠道主要布在國(guó)內(nèi)的北京、上海、廣州、杭州、深圳或一些消費(fèi)水平較高有影響力的一線城市；營(yíng)銷(xiāo)地點(diǎn)以一線城市的高檔商場(chǎng)專(zhuān)柜或商業(yè)圈的專(zhuān)營(yíng)店為主。渠道需求消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)職業(yè)服裝時(shí)，多會(huì)選擇信譽(yù)較高與形象較好的商場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)物。價(jià)格供給中國(guó)職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)比較多，企業(yè)規(guī)模大小不一，生產(chǎn)能力強(qiáng)弱不等，因此，職業(yè)裝價(jià)格分布比較廣，高中低檔產(chǎn)品均能在市場(chǎng)上找到。目前在我市服裝業(yè)，職業(yè)裝主要定位在西服系列、職業(yè)時(shí)裝系列等。在營(yíng)銷(xiāo)地點(diǎn)的設(shè)置中，還可細(xì)分為商場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)營(yíng)店?duì)I銷(xiāo)及k/A（專(zhuān)指連鎖超市及大賣(mài)場(chǎng)）群體營(yíng)銷(xiāo)。雖然真正有規(guī)模、有實(shí)力的職業(yè)裝專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為數(shù)還不多，且能力、水平、素質(zhì)也參差不齊，但相當(dāng)一部分男女裝企業(yè)也向其分支領(lǐng)域延伸，參與到團(tuán)訂接單生產(chǎn)中來(lái)，并促成了區(qū)域間產(chǎn)業(yè)鏈的搭建。由于職業(yè)裝屬于團(tuán)體訂制，目標(biāo)客戶群相對(duì)集中，生產(chǎn)加工風(fēng)險(xiǎn)較小，盡管承制利潤(rùn)較小，但數(shù)量較大，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈顯激烈，加之缺乏規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，地方保護(hù)在職業(yè)裝招投標(biāo)過(guò)程中確實(shí)存在，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)運(yùn)作更加復(fù)雜。因此，對(duì)服裝工藝、款式、面料、品牌等各個(gè)方面的要求都比較高價(jià)格需求此類(lèi)服裝的市場(chǎng)需求量一定，價(jià)值較高。價(jià)格需求休閑裝價(jià)格相對(duì)較低，主要集中在中低檔市場(chǎng)渠道需求休閑裝消費(fèi)者對(duì)銷(xiāo)售渠道的主要需求是：種類(lèi)齊全、方便購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)休閑裝的消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)需求是舒適、個(gè)性二、 供給分析圖表 13：中國(guó)休閑裝市場(chǎng)需求分析供給類(lèi)別具體分析產(chǎn)品供給國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌多達(dá)2000多種，休閑服裝已在我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)中漸居主導(dǎo)地位。價(jià)格特征價(jià)格處于中低檔，但由于商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，價(jià)格開(kāi)始向中高檔發(fā)展渠道特征休閑裝主要銷(xiāo)售渠道都具有品種全、購(gòu)物方便等特征四、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析國(guó)消費(fèi)者對(duì)于休閑時(shí)尚越來(lái)越強(qiáng)烈追求，使休閑服裝在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)備受推崇，休閑服裝成為服裝市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)，發(fā)展勢(shì)頭良好，銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)。休閑服裝的款式更趨國(guó)際化，種類(lèi)更趨多樣化，消費(fèi)更趨品牌化、個(gè)性化。處于國(guó)內(nèi)服裝第一軍團(tuán)地位的“杉杉”、“雅戈?duì)枴?、“羅蒙”等企業(yè)，也更加關(guān)注休閑服裝的生產(chǎn)。根據(jù)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品統(tǒng)計(jì)，2001年112月主要休閑服裝T恤衫、夾克衫銷(xiāo)量同比分別增長(zhǎng)19．5％、25．3％，這兩種休閑服裝的銷(xiāo)量占服裝總銷(xiāo)量的比重為5．9％。中、青年是追求生活休閑和個(gè)性化的主導(dǎo)群體，不同的消費(fèi)群體對(duì)服裝的消費(fèi)層次各不相同。休閑風(fēng)格逐漸融入傳統(tǒng)服裝。隨著休閑服裝行業(yè)的迅速發(fā)展，休閑服裝產(chǎn)品更加豐富多彩。目前，雅戈?duì)柺菗碛袉T工5萬(wàn)余人的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，集團(tuán)旗下的雅戈?duì)柟煞萦邢薰居?998年在上海證券交易所上市。2006年，隨著股權(quán)分置改革工作基本完成，公司持有的中信證券、宜科科技等股權(quán)投資價(jià)值逐步體現(xiàn)，公司凈資產(chǎn)水平得以顯著提高，股權(quán)投資將獲得巨大的增值空間，取得了良好的投資收益。二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析，%。利潤(rùn)總額2007年比2006年增長(zhǎng)翻了2倍以上，%。一年多時(shí)間，雅戈?duì)栆淹顿Y６億多元在全國(guó)數(shù)十個(gè)大中城市購(gòu)買(mǎi)黃金店鋪，開(kāi)設(shè)大型專(zhuān)賣(mài)店。雅戈?duì)栆灾谢鶎?duì)外貿(mào)易股份公司為龍頭，形成外貿(mào)出口群體。2008年初，雅戈?duì)柺召?gòu)美國(guó)Kellwood公司持有的Smart100%股權(quán)和新馬服飾100%股權(quán)。對(duì)此，雅戈?duì)柛邔颖硎?，公司目前將主攻漢麻種植和纖維生產(chǎn)領(lǐng)域，在上游業(yè)務(wù)形成優(yōu)勢(shì)的前提下，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，借此拓展雅戈?duì)柕姆b業(yè)務(wù)。此后，雅戈?duì)柸罩屑徆久磕甓纪瞥鲂禄ㄐ兔媪?800余個(gè)，其中珍珠棉、純羊毛抗皺面料西等高新產(chǎn)品備受消費(fèi)者追捧。“創(chuàng)國(guó)際品牌”是雅戈?duì)柕陌l(fā)展目標(biāo)。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)發(fā)展研究中心和中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估中心也先后對(duì)雅戈?duì)柶放苾r(jià)值進(jìn)行了評(píng)估，“雅戈?duì)枴薄Ｔ谠O(shè)計(jì)、材質(zhì)等方面提升品位，提高服裝手工工藝，為“雅戈?duì)枴逼放茦?shù)立全新的高級(jí)服裝品牌形象，從而擺脫現(xiàn)有的大眾產(chǎn)品的角色認(rèn)定。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，以勞動(dòng)密集型著稱(chēng)的紡織服裝企業(yè)紛紛通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、變換營(yíng)銷(xiāo)策略等不同方式進(jìn)行自救。事實(shí)上，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)使外貿(mào)訂單大幅減少，但雅戈?duì)栆r衫、西服各制衣公司2009年上半年的訂單基本都已排滿，其中針織廠、日中紡的有些車(chē)間已經(jīng)排到了八月份、九月份。2008年年初。隨著擴(kuò)大內(nèi)需等一系列利好政策出臺(tái)，雅戈?duì)柕膬?nèi)銷(xiāo)開(kāi)始呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢(shì)頭。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻的2009年，%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)下屬一家上市公司、7家海內(nèi)外（公司）事務(wù)機(jī)構(gòu)、20家產(chǎn)業(yè)公司、43家市場(chǎng)公司（區(qū)域主加盟商公司）、2200家專(zhuān)賣(mài)店（廳）遍布中國(guó)各大中城市。1996年開(kāi)始，杉杉集團(tuán)實(shí)施“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略，通過(guò)與日本伊藤忠、大東紡織、意大利法拉奧、法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)、克里斯汀通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)的權(quán)威性銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)、基金組織達(dá)成資本運(yùn)營(yíng)的合作協(xié)議，建立了由證券公司、大型企業(yè)、有運(yùn)作實(shí)力的專(zhuān)業(yè)性公司共同參與的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合體。2004年，杉杉企業(yè)新的發(fā)展格局形成，正式拉開(kāi)了服裝、科技、投資三大板塊多元化發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。三、 20082009年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，杉杉在制造成本控制、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道等方面逐漸成熟。因品牌營(yíng)銷(xiāo)是行業(yè)利潤(rùn)最豐厚也是競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，而制造環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和影響力相對(duì)要小一些，所以杉杉集團(tuán)將過(guò)去最擅長(zhǎng)的制造環(huán)節(jié)外包，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)外包，集中力量在品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。杉杉把各家加盟商視為直接客戶。外包帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，杉杉集團(tuán)全面實(shí)施綜合智能化管理系統(tǒng)，依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)在集團(tuán)內(nèi)部建立起溝通企業(yè)上下內(nèi)外聯(lián)系的全面的多層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)決策的正確性和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。第三節(jié) 羅蒙集團(tuán)一、 企業(yè)基本概況羅蒙集團(tuán)股份有限公司始創(chuàng)于1984年，是國(guó)家工商總局核準(zhǔn)的全國(guó)性、無(wú)區(qū)域、跨行業(yè)、現(xiàn)代化的著名大型服裝企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)10億元，擁有當(dāng)今世界一流高新科技服裝生產(chǎn)設(shè)備比重98%，高素質(zhì)從業(yè)人員萬(wàn)余名，公司通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。這個(gè)階段解決的問(wèn)題是：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本積累，產(chǎn)品打開(kāi)了自己的銷(xiāo)路，品牌得到了社會(huì)的認(rèn)可。二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析羅蒙集團(tuán)以“美化生活、貢獻(xiàn)社會(huì)”的特有企業(yè)文化，匯聚了萬(wàn)余名中外高素質(zhì)員工，固定資產(chǎn)25億元。納稅創(chuàng)新高的背后是企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。羅蒙一改傳統(tǒng)的鋪底銷(xiāo)售，實(shí)行買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，以此提高經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性。羅蒙的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在堅(jiān)持以西服、襯衫為主導(dǎo)的前提下，順應(yīng)市場(chǎng)變化，加大開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大產(chǎn)品系列、檔次、規(guī)格，為實(shí)現(xiàn)服裝品類(lèi)多樣化經(jīng)營(yíng)提供保證。一是通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外重大服裝服飾交易博覽會(huì)、服裝節(jié)等活動(dòng)，加大對(duì)外展示企業(yè)形象和品牌實(shí)力的力度。決策四堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提升品牌價(jià)值。同時(shí)也體現(xiàn)了羅蒙的7大優(yōu)勢(shì)：科技優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)。公司接來(lái)的訂單大多數(shù)和美國(guó)、西班牙等國(guó)家的國(guó)際品牌合作，不僅產(chǎn)品附加值高，利潤(rùn)也相對(duì)較高。實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)模式，2003年啟動(dòng)集團(tuán)公司股票上市申報(bào)工作，通過(guò)上市戰(zhàn)略來(lái)提高參與全球化經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使羅蒙工業(yè)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展。以人為本，充分重視人的因素。目前，集團(tuán)擁有員工6000多人，總資產(chǎn)達(dá)到20億元，銷(xiāo)售收入逾30億元，已連續(xù)10年進(jìn)入全國(guó)服裝行業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅雙百?gòu)?qiáng)之列，成為全國(guó)著名的大型服飾集團(tuán)之一。圖表 23：20062008年報(bào)喜鳥(niǎo)主營(yíng)收入及其增長(zhǎng)情況圖表 24：20062008年報(bào)喜鳥(niǎo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)情況三、 20082009年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 報(bào)喜鳥(niǎo)定位于三十至五十歲的銳意進(jìn)取、非凡活力、享受生活的成功男士，向著打造具有民族特色的國(guó)際品牌的目標(biāo)前行。目前中國(guó)服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式正在從傳統(tǒng)的以價(jià)格因素為主的競(jìng)爭(zhēng)模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放铺嵘蜖I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主的競(jìng)爭(zhēng)。公司擁有資深的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)潮流的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)實(shí)力在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。大力發(fā)展“報(bào)喜鳥(niǎo)（SAINT ANGELO）”的品牌優(yōu)勢(shì)，在其商務(wù)系列的基礎(chǔ)上，推出經(jīng)典系列、時(shí)尚系列、運(yùn)動(dòng)系列、以及女裝系列；“寶鳥(niǎo)（BONO）”在做強(qiáng)團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)（EBONO），并進(jìn)軍個(gè)人網(wǎng)上消費(fèi)領(lǐng)域；代理意大利高級(jí)訂制品牌“卡爾做穩(wěn)房地產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)村舊城改造為主要業(yè)務(wù)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，穩(wěn)步發(fā)展；加大對(duì)外投資力度，發(fā)揮上海文景創(chuàng)業(yè)投資公司的專(zhuān)業(yè)職能，努力抓住資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，公司在職員工1000余人，擁有三個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)工廠、配有國(guó)際先進(jìn)水平的西服生產(chǎn)流水線，具備三十萬(wàn)套西服的年生產(chǎn)能力。2003年雙方各出資50%在北京合資成功。這種深度合作，使夏夢(mèng)意杰雖稱(chēng)不上中國(guó)最大的服裝企業(yè)，卻堪稱(chēng)頂優(yōu)秀的服裝企業(yè)。21世紀(jì)以后，國(guó)外很多品牌與企業(yè)，改變了以往做法，都成立了獨(dú)資或自營(yíng)的企業(yè)。做合資企業(yè)，一是要有共同思想文化；二是始終不渝追求產(chǎn)品品質(zhì)的完美，像做藝術(shù)品一樣做產(chǎn)品；三是要有非常執(zhí)著的，對(duì)自己行業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。像坦克一樣穩(wěn)如磐石夏夢(mèng)意杰不贊成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目追求高速度。三、 20082009年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全，服務(wù)周到快捷。為保留意大利服飾的非凡品位和尊貴風(fēng)范，公司聘請(qǐng)世界上著名的服裝設(shè)計(jì)師Leonardo Rogna(原Zegna風(fēng)格設(shè)計(jì)師)和Christophe Fortis（原Versace設(shè)計(jì)師）擔(dān)任公司設(shè)計(jì)總監(jiān)。無(wú)庸置疑，合資之后的“SharMoon”將會(huì)獲得更為持久的競(jìng)爭(zhēng)力和更為廣泛的國(guó)際資源。中外合資百瑞杰服飾有限公司成立后，三家企業(yè)將從技術(shù)治理、貿(mào)易渠道、資金運(yùn)作三個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全面合作，利用法國(guó)設(shè)計(jì)、意大利工藝、中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)資源，打造國(guó)家化的服飾企業(yè)。 “海瀾之家”是集團(tuán)旗下的一個(gè)自創(chuàng)品牌，以“高品質(zhì)、中價(jià)位”定位于大眾消費(fèi)群體。海瀾集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)、做好產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，