【正文】 設(shè)計、生產(chǎn)、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，“新正裝”概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運(yùn)而生，其定位于“知識精英族群”的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。此系列服裝以奢侈、豪華為設(shè)計特點，大多以純個性化（即個人訂制）訂購為經(jīng)營模式。產(chǎn)品屬類細(xì)分商務(wù)正裝系列商務(wù)正裝系列包括在正式商務(wù)活動及高級商務(wù)會晤期間所穿著的商務(wù)服裝，包括如西裝（套裝）、燕尾服（宴會裝）等類型的服裝系列。該年齡段的消費(fèi)群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般，但對服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購買欲望。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，很強(qiáng)的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。由于中國男裝市場品牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費(fèi)群體中最多的，有得女裝者得天下一說。品牌沒有規(guī)模。中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計管理的模式，由于設(shè)計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。同時，由于設(shè)計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。管理顧問有限公司 20092010年中國男裝行業(yè)市場調(diào)查報告管理顧問有限公司2010年6月報告目錄第一章 20082009年中國服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 9第一節(jié) 國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展概況 9一、 服裝總體市場分析 9二、 服裝市場細(xì)分分析 11三、 服裝品牌運(yùn)營模式分析 14四、 消費(fèi)者購買心理分析 16五、 紡織服裝市場新模式正在涌現(xiàn) 17第二節(jié) 服裝市場規(guī)模發(fā)展?fàn)顩r 18一、 市場規(guī)模 181. 中國服裝總體需求規(guī)模 182. 中國男裝市場需求規(guī)模與預(yù)測 193. 中國男裝各類服裝市場容量（職業(yè)裝、正裝、商務(wù)休閑裝、休閑裝） 19二、 產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu) 201. 按消費(fèi)層次劃分 202. 按價格段劃分 21三、 品牌市場結(jié)構(gòu) 21四、 區(qū)域市場結(jié)構(gòu) 22五、 渠道市場結(jié)構(gòu) 23第三節(jié) 2008年中國職業(yè)裝（西裝、襯衫）市場供需監(jiān)測及競爭格局分析 24一、 需求分析 24二、 供給分析 25三、 市場特征分析 26四、 競爭格局分析 27第四節(jié) 2008年中國正裝（零售市場西裝、襯衫）市場供需監(jiān)測分析 28一、 需求分析 28二、 供給分析 28三、 市場特征分析 29第五節(jié) 2008年中國商務(wù)休閑裝、休閑裝市場供需監(jiān)測及競爭格局分析 30一、 需求分析 30二、 供給分析 31三、 市場特征分析 31四、 競爭格局分析 32第二章 20082009年中國男裝優(yōu)勢企業(yè)運(yùn)營分析 34第一節(jié) 雅戈爾集團(tuán)股份有限公司 34一、 企業(yè)基本概況 34二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 36三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 38四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 40第二節(jié) 杉杉集團(tuán) 43一、 企業(yè)基本概況 43二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 45三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 46四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 47第三節(jié) 羅蒙集團(tuán) 48一、 企業(yè)基本概況 48二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 49三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 50四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 51第四節(jié) 報喜鳥集團(tuán) 52一、 企業(yè)基本概況 52二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 53三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 55四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 56第五節(jié) 夏夢意杰（中國）服飾有限公司 57一、 企業(yè)基本概況 57二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 58三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 59四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 59第六節(jié) 江蘇海瀾集團(tuán)有限公司 60一、 企業(yè)基本概況 60二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 61三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 62四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 62第七節(jié) 江蘇陽光股份有限公司 63一、 企業(yè)基本概況 63二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 64三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 65四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 66第八節(jié) 洛茲集團(tuán) 67一、 企業(yè)基本概況 67二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 68三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 71四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 71第九節(jié) 莊吉集團(tuán)公司 72一、 企業(yè)基本概況 72二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 72三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 73第十節(jié) 九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司 74一、 企業(yè)基本概況 74二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 74三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 75四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 76第十一節(jié) 勁霸男裝股份有限公司 77一、 企業(yè)基本概況 77二、 20082009年企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)狀況分析 77三、 20082009年企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 78四、 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 80第三章 2009行業(yè)市場格局預(yù)測 82第一節(jié) 中檔消費(fèi)居多，大眾市場仍占主導(dǎo) 82第二節(jié) 正裝休閑融合，商務(wù)休閑將走俏市場 84第三節(jié) 區(qū)域消費(fèi)不等，市場差距將明顯拉開 85第四章、 20092012年中國男裝市場投資機(jī)會與風(fēng)險分析 86第一節(jié) 20092012年中國男裝行業(yè)投資吸引力分析 86一、 行業(yè)成長潛力 86二、 行業(yè)的競爭力量變動趨勢 87第二節(jié) 行業(yè)盈利水平分析 88一、 行業(yè)盈利驅(qū)動因素帶來的影響 88二、 主要企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位 89三、 企業(yè)實力變動趨勢 90四、 企業(yè)成功同核心競爭力的匹配程度 93第五章、 中國男裝行業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 94第一節(jié) 服裝行業(yè)投資前景分析 94第二節(jié) 男裝需求的發(fā)展趨勢 95一、 男裝市場總體需求趨勢 95二、 襯衫市場需求趨勢 96三、 西服市場需求趨勢 97第三節(jié) 男裝新產(chǎn)品開發(fā)方向 98一、 納米男裝 98二、 職場男裝的發(fā)展方向 99三、 防靜電服裝市場前景看好 100四、 智能服裝的時尚化通道 102第四節(jié) 男裝品牌運(yùn)作策略 104一、 男裝品牌運(yùn)作風(fēng)險分析 104二、 男裝品牌運(yùn)作機(jī)會分析 106第五節(jié) 服裝企業(yè)品牌定位策略分析 108一、 品牌的產(chǎn)品屬性定位 108二、 品牌的消費(fèi)群體定位 110三、 消費(fèi)群體的購買習(xí)慣定位 110四、 消費(fèi)群體的文化層次定位 111五、 品牌的風(fēng)格及文化定位 111六、 品牌的營銷定位 112七、 在品牌的定位過程中應(yīng)注意的問題 114第六節(jié) 中國男裝的國際化競爭策略 116圖表目錄圖表 1：20062009年2月中國服裝市場總體需求規(guī)模 18圖表 2：20062010年中國男裝市場規(guī)模與預(yù)測 19圖表 3：中國男裝各類服裝市場容量分析 19圖表 4：按消費(fèi)層次劃分男裝市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 20圖表 5：男裝市場產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)（按價格階段劃分） 21圖表 6：中國職業(yè)裝市場需求分析 24圖表 7：中國職業(yè)裝市場需求分析 25圖表 8：中國職業(yè)裝市場特征分析 26圖表 9：中國正裝市場需求分析 28圖表 10：中國正裝市場需求分析 28圖表 11：中國正裝市場市場特征分析 29圖表 12：中國休閑裝市場需求分析 30圖表 13：中國休閑裝市場需求分析 31圖表 14：中國休閑裝市場特征分析 31圖表18：雅戈爾集團(tuán)業(yè)務(wù)模塊介紹 34圖表19：20062008年雅戈爾營業(yè)收入及其增長情況 36圖表20：20062008年雅戈爾利潤總額及其增長情況 36圖表21：雅戈爾競爭優(yōu)勢分析 38圖表 22：20062008年杉杉營業(yè)收入及其增長情況 45圖表 23：20062008年杉杉利潤總額及其增長情況 45圖表 24：羅蒙集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策 49圖表 25：2008年度報喜鳥主營構(gòu)成 53圖表 26：20062008年報喜鳥主營收入及其增長情況 54圖表 27：20062008年報喜鳥營業(yè)利潤及其增長情況 54圖表 28：夏夢意杰經(jīng)營分析 58圖表 29：20052008年海瀾集團(tuán)營業(yè)收入及其增長情況 61圖表 30：20062008年陽光股份主營收入及其增長情況 64圖表 31：20062008年陽光股份營業(yè)利潤及其增長情況 64圖表 32：20052008年莊吉集團(tuán)銷售收入及其增長情況 72圖表 33：勁霸男裝的競爭優(yōu)勢 78圖表 34：勁霸男裝的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 80圖表 35：中國男裝企業(yè)地位 89第一章 20082009年中國服裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第一節(jié) 國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展概況一、 服裝總體市場分析中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國。國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的加工型企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)該有強(qiáng)大的設(shè)計開發(fā)能力和市場營銷能力。服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。同時隨著國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴(kuò)大，世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。男裝市場分析：％，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費(fèi)者構(gòu)成了一個容量不容忽視的市場。前十名品牌占據(jù)全國幾乎50％的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩(wěn)定，其中雅戈爾市場優(yōu)勢明顯，市場綜合占有率超過10％，其他品牌的市場綜合占有率較低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之間較為接近。該群體中很大一部分容易沖動購物。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買欲望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴(yán)重缺失，市場機(jī)會較大。此類服裝代表著經(jīng)典、非凡與高尚，被譽(yù)為“衣著貴族”。周末休閑系列在周末休閑的服裝系列中，還可進(jìn)行細(xì)分，以現(xiàn)今市場中所出現(xiàn)的休閑類型大致可分為：大眾休閑（如佐丹奴、班尼路等）、運(yùn)動休閑（如國際的耐克、阿迪達(dá)斯、李寧的專業(yè)運(yùn)動休閑、Lacoste的網(wǎng)球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等）、時尚休閑（如ONLY、VEROMODA等）、戶外休閑（如Paul Shark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等）等。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費(fèi)市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場合進(jìn)行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。大眾品牌分析設(shè)計、生產(chǎn)：國內(nèi)大眾服裝品牌在設(shè)計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主；在生產(chǎn)上以大規(guī)模定制為主。在大中型城市中，消費(fèi)者在購買高價值的服裝時多會選擇信譽(yù)較高與形象較好的商場進(jìn)行購物，對于服裝品牌產(chǎn)品而言商場能夠提供更為充足的消費(fèi)群，也可以通過商場的信譽(yù)與形象提高品牌的號召力與影響力，但是畢竟“僧多粥少”，商場的經(jīng)營面積有限，商場在城市中的數(shù)量也同樣有限，這就造成了眾多品牌“競爭上崗”的局面，所以也就造成了：雖然商場產(chǎn)品銷量很高但卻并不盈利（經(jīng)營扣點高、資金周轉(zhuǎn)慢、管理效率低以及經(jīng)常出現(xiàn)“暗箱”操作的黑色成本支出）；而服裝品牌的專營店營銷方式多出現(xiàn)在城市商業(yè)密集地區(qū)的街邊或是以專廳形式出現(xiàn)的商廈（城）中，專營店營銷形式的設(shè)立能夠更加體現(xiàn)品牌的形象表達(dá)力，也可以通過獨立的展示空間對品牌文化以及產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)行獨立設(shè)置，因此也有的企業(yè)將專營店向更大規(guī)模的方向發(fā)展，如所謂的旗艦店或中心店形式。促銷：大眾服裝品牌在宣傳上，大部分走明星效應(yīng)，其中很多出現(xiàn)了明星大于品牌的顛倒現(xiàn)象，主要載體以電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)的服裝雜志和大眾的時尚雜志為主，但其更多的資源是放在終端的宣傳和專賣形象的設(shè)計上；在促銷方面，主要手段以打折為主，且在市場競爭中，折扣手段花樣越來越多，如節(jié)假日折扣、換季折扣、周末折扣等，幾乎天天都有打折的機(jī)會，而且打折的幅度也越來越大，相當(dāng)部分大眾服裝品牌純粹以打折為市場營銷手段。渠道：專業(yè)品牌基本以自營為主，渠道主要布在國內(nèi)的北京、上海、廣州、杭州、深圳或一些消費(fèi)水平較高有影響力的一線城市；營銷地點以一線城市的高檔商場專柜或商業(yè)圈的專營店為主。四、 消費(fèi)者購買心理分析在服裝現(xiàn)有市場分析，時尚女裝品牌占中國服裝25％，職業(yè)女裝占10％，正裝男裝占10％，休閑男裝占5％，而運(yùn)動系列占10％，男女休閑占40％。伴隨著信息交流速度更為快捷，中國國內(nèi)可進(jìn)行品牌消費(fèi)的消費(fèi)群體