《物流招標》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 一 ? 物流招標知識簡介 ? 如何進行物流招標 ? 我司物流招標流程 一 二 三 四 ? 物流招標案例分析 ? 招標過程要點控制 五 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 8 雙胞胎集團 8/174 如何進行物流招標 按邀請投標人的公開程度劃分，招標方式可分為公開性招標和邀請性招標。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 4 雙胞胎集團 4/174 物流招標知識簡介 物流招標也可稱之為物流外包，即制造企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司，使得企業(yè)只需要面對與管理單一的物流服務(wù)商 。 物流招標可以使招標企業(yè)在眾多的投標物流公司里，找到服務(wù)最好的物流公司為自己的運輸服務(wù)。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 6 雙胞胎集團 6/174 物流招標知識簡介 而第三方物流商服務(wù)多家客戶，客戶之間的物流業(yè)務(wù)在淡旺季相互補償，可以大大提高社會資產(chǎn)利用率，降低管理成本，因此，第三方物流商的管理成本相比企業(yè)“自營物流”模式要低得多，從而可以保證以較低的物流成本為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 9 雙胞胎集團 9/174 如何進行物流招標 企業(yè)進行物流項目招標，目的是為了以較低的成本得到所需要的物流服務(wù)。 第三，公開發(fā)布招標公告或書面邀請投標人。 第七，根據(jù)評標結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身需要，選擇中標人簽訂物流服務(wù)合同。 。 。招標方在一定的期限內(nèi)接受各種投標人提出的各種服務(wù)方案和報價，并進行比較，勢必使投標人之間面臨相對直接的競爭。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 17 雙胞胎集團 17/174 如何進行物流招標 第三，投標人之間形成價格博弈之勢。產(chǎn)生競爭的前提條件是經(jīng)濟處于供給Ｓ大于需求Ｄ的狀態(tài)，在市場上，當(dāng)Ｓ Ｄ時，競爭就開始了。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 29 雙胞胎集團 29/174 招標過程要點控制 適合招標的線路： ①時機 :根據(jù)歷史價格和現(xiàn)有情況選擇相對穩(wěn)定的低價格期，對公司最有利； ② 對象：運輸量比較穩(wěn)定、有規(guī)模的運輸線路； ③ 市場行情的預(yù)計：招標線路的運價預(yù)計在合同期內(nèi)變化不會過大。泄密會大大增加投標人的串標、圍標、買標、賣標的可能性，危害極大。 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版副標題樣式 34 雙胞胎集團 34/174 招標過程要點控制 4）招標異常處理：若出現(xiàn)惡性競爭，如報價遠低于正常行情的不合理價格（容易導(dǎo)致后期物流服務(wù)無法滿足我司需求），或出現(xiàn)串標，如報價均高于市場行情或不正常的高于目前我司操作價格，則應(yīng)組織招標委員會成員進行商量處理，以招標委員會的名譽或宣布流標、或進行議標等。評標標準將主要關(guān)注于與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的適應(yīng)性、可持續(xù)發(fā)展性及投標人的綜合實力、信譽等方面。通知后備中標公司做好準備，結(jié)果貨拉不回來，讓后備公司來做，即使?jié)q價也要漲給后備公司而不是逼迫漲價的公司，況且罰金還可以作為后備公司的漲價基金
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