關(guān)于“開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)”方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 司相關(guān) “ 節(jié)能 增效 ” 的文件 ； 第二階段提出本 部門(mén) 、本崗位降低成本的合理化建議； 第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施； 第四階段是合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段。 但 拿不出具體方案，或只是泛泛批評(píng)則不屬于合理化建議。 五、活動(dòng)內(nèi)容 合理化建議 管理辦公室 和 評(píng)審委員會(huì) ⑴ .集團(tuán) 成立合理化建議 管理 辦公室 作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心 。 該委員會(huì)的任務(wù)是對(duì)建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。 合理化建議 辦公室將不定期 公布 優(yōu)秀建議，以 此為典型 增加 的宣傳功效。 對(duì)于特別重要的意見(jiàn)或建議，由 合理化建議辦公室 主任反饋到總裁辦公會(huì)上，進(jìn)行討論落實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給提案 者。 ⑵ . 合理化建議提出后，先進(jìn)行 “ 好建議 ” 初評(píng)。 ⑷ . “ 好建議 ” 中凡被采納實(shí)施的合理化建議，由建議者本人填報(bào)《合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表》，公司年 底 對(duì) 員 工申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總并交由 公司高層 進(jìn)行評(píng)審。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：建議獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四項(xiàng)。 ⑵ 、采納獎(jiǎng) 對(duì) 員工 提出的合理化建議經(jīng)評(píng)審后決定采納實(shí)施的，月均效益在 10 萬(wàn)元以下的，可獲采納獎(jiǎng)。 合理化建議產(chǎn)生 月均 效益 50 萬(wàn)元以上項(xiàng)目、獲得國(guó)家 級(jí) 的、在同行業(yè)技術(shù)（管理）領(lǐng)先的、填補(bǔ)公司空白的、 將 以 員工 個(gè)人姓名命名 此 操作法 ，并 予以重獎(jiǎng)。 點(diǎn)要求 ⑴ . 開(kāi)展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使 員工 具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 員工 只要有想法、有創(chuàng)意，隨時(shí)可以提出。 六、總結(jié) 我們要明白開(kāi)展一次 合理化建議 征集活動(dòng)不是目的， 開(kāi)展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使 員工 具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 公司出臺(tái)“ 合理化建議管理制度 ”，并 在制訂 “ 合理化建議管理實(shí)施辦法 ” 時(shí)廣泛征求意見(jiàn)，明確合理化建議的 管理模式和相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)或管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)評(píng)審程序和獎(jiǎng)勵(lì)措施做出具體規(guī)定，各司其職，
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