璇瑰塑膠工業(yè)公司6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材36頁ppt-現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個細(xì)節(jié) 。 ?利于提高員工的士氣。 實施要領(lǐng) ? 自己的工作場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定物品識別即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)確，文件的適用性及將不用物品清除出工作場所。它研究怎 樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 目的 ? 工作場所物品及標(biāo)識一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時間 ? 有效降低物品的庫存 注意點 ? 這是提高效率的基礎(chǔ) ? 正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) 實施要領(lǐng) ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 流程布置 ,確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? 場所、物品標(biāo)識 整頓的 3要素 ? 場所 ? 物品的陳列以及物品的放置位置原則上要 100%設(shè)定 ? 物品的陳列以及物品的保管要定點、定位、定量 ? 工作現(xiàn)場只能擺放真正即時需要的物品或放置方法 ?易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在擺放方法上多下工夫 ? 標(biāo)識 ? 物品擺放區(qū)域位置和物品原則上一對一標(biāo)識 ? 物品的標(biāo)識和擺放位置區(qū)域的標(biāo)識 ? 某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一 ? 在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓的 3定 原則 ? 定物：確定合適的物品 ? 定位：確定合適的位置 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉， 保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼 光：“啊！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的 工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 特別說明 目的 ? 維持上面 3S的成果 注意點 ? 制度化及考核 6S時間 ? 定期檢查 ? 稽查、競爭、獎罰 實施要領(lǐng) ? 落實前面 3S工作 ? 制訂考評方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是 持續(xù)保持良好的
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