管理學(xué)-富士康案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 要保證 ?實(shí)行信息封鎖便于對(duì)員工的管理 ?員工對(duì)企業(yè)及員工之間的不信任感加劇 ?由擁有不滿情緒的員工披露企業(yè)信息，易引起外界誤解 ?過度的施行保密措施，造成員工心理高壓 四、過度依賴大客戶 ? 任憑大客戶干涉企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) ? 聽從大客戶對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人事的任免 ? 遵循大客戶的要求只以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為標(biāo)準(zhǔn)核算人工成本 優(yōu)勢(shì)與不足 ?導(dǎo)致人員離職率高 ?企業(yè)和員工的利益高度不一致 ?對(duì)爭(zhēng)取大客戶的訂單較有優(yōu)勢(shì) ?壓縮了企業(yè)的用人成本 事件背后潛藏的問題 三、代工模式進(jìn)入微利時(shí)代，過度依賴大客戶，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型； 此次富士康的“墜樓”事件，折射出了富士康管理模式下潛藏的深層問題： 二、選拔機(jī)制缺乏公平，中層員工內(nèi)外有別，底層員工與高層利益嚴(yán)重背離； 一、企業(yè)缺乏人文關(guān)懷，壓抑人性，嚴(yán)重忽視民主，上下溝通渠道不暢； 如何解決存在的問題？ 富士康存在的問題多種多樣，而背后深層的原因也是錯(cuò)綜復(fù)雜并且相互關(guān)聯(lián)的，探求解決這些問題的方法，總體上的思路可以劃分為管理上和戰(zhàn)略上兩個(gè)層面。 3. 開放信息，尋求媒體
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