電子商務(wù)物流管理06電子商務(wù)的采購(gòu)與庫(kù)存控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 1）采購(gòu)管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。 （ 2）為制定和調(diào)整產(chǎn)品策略提供有力的支持。 （ 2）在制品庫(kù)存。 ? 流通企業(yè)里暫時(shí)處于等待銷售狀態(tài)的物資，就是流通企業(yè)的庫(kù)存，或叫流通庫(kù)存。 ? 為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識(shí)儲(chǔ)備的庫(kù)存。 （ 2）庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)。 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系 （ 1）物資采購(gòu)管理要把庫(kù)存控制作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作； （ 2）企業(yè)庫(kù)存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購(gòu)部門的工作效果。 （ 2）公開性。 （ 6）程序標(biāo)準(zhǔn)化。 ③編制招標(biāo)文件。 ②投標(biāo)過(guò)程。 （ 2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的產(chǎn)生 ?依照 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，且人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 2/3。 ? 訂貨成交后，把貨物從對(duì)方倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到自己倉(cāng)庫(kù)并將貨物入庫(kù)為止的過(guò)程。 ? 指從貨物點(diǎn)直到貨物出庫(kù)發(fā)運(yùn)為止的過(guò)程。 √ 庫(kù)存控制原理 3. 庫(kù)存控制原理 采購(gòu)訂貨策略 ? 就是要對(duì)采購(gòu)訂貨的時(shí)間、數(shù)量、操作方法等進(jìn)行規(guī)范化控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)庫(kù)存水平進(jìn)行控制的目的。每次訂貨的數(shù)量不固定，需要根據(jù)某種規(guī)則補(bǔ)充到庫(kù)存目標(biāo)量 S中。 ? 缺點(diǎn)： 如果某時(shí)期需求量突然增大，有時(shí)會(huì)發(fā)生缺貨。庫(kù)存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類排隊(duì)，可分為 A、 B、C三大類。 ? 對(duì) B類物資也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。 庫(kù)存控制的模式 2. ABC重點(diǎn)控制模式 ? ABC重點(diǎn)控制模式的好處 ? 對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫(kù)存，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用方法簡(jiǎn)便，易于推廣，有利于簡(jiǎn)化工作。 庫(kù)存控制的模式 3. 庫(kù)存的最優(yōu)控制模式 ① 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（整批間隔進(jìn)貨模型） ② 分批均勻進(jìn)貨的 EOQ模型 ③ 允許缺貨的 EOQ模型 ④ 復(fù)雜模式下的最優(yōu)控制模型（價(jià)格折扣、分批連續(xù)進(jìn)貨） 零庫(kù)存 1. 零庫(kù)存的概念 ? 零庫(kù)存是指以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式存在的某種或某些種物品的存儲(chǔ)數(shù)量為“零”，即不保持庫(kù)存。 零庫(kù)存 2. 零庫(kù)存的主要形式 ⑵ 協(xié)作分包方式 ? 主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。 ? 這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。 ? 這是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度。 零庫(kù)存 2. 零庫(kù)存的主要形式 ⑺無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備 ? 無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，一次達(dá)到
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